我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

時代在進步，經濟速發展。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業從中得到了發展機會并且獲得了較大的成績，尤其是小型企業對我國經濟的發展有著不可或缺的重要作用。但發展過程中逐漸顯露出一些管理方面的弊端，其中人力資源管理問題尤為突出，是小型企業應該加強重視的一方面。小型企業在適應目前經濟環境的前提下對于人力資源管理工作要不斷創新思維、改進措施、完善制度，這樣才能實現企業的可持續發展。本文將站在國內小型企業角度上敘述目前人力資源管理現狀、存在問題、問題原因及采取措施四個方面進行論述，并提出了個人的期望和看法。

 [關鍵詞]：小型企業；人力資源管理；創新思維；重要作用；理論概念

目       錄

1  導論3

1.1  研究的背景3

1.2  研究目的和意義4

1.3  論文的總體思路5

2  國內小型企業人力資源管理的現狀5

2.1  小型企業人力資源管理的優點5

2.2  小型企業人力資源管理存在的問題6

2.2.1人力資源管理觀念陳舊6

2.2.2對人力資源規劃重視不夠6

2.2.3缺少長期有效的激勵機制和科學的考評制度6

3  人力資源管理存在問題的原因7

3.1  人力資源觀念滯后7

3.2  人力資源機制滯后7

4  實施有效人力資源管理的對策8

4.1  轉變管理觀念，樹立戰略人力資源指導思想8

4.1.1切實加強“以人為本”的現代人力資源管理理念8

4.1.2更新觀念，大膽引進和使用人才8

4.2  完善人力資源管理制度，形成完整管理體系9

4.3  建立多樣化的人力資源激勵機制9

4.3.1薪酬激勵10

4.3.2職位激勵10

4.3.3情感激勵10

5  結論11