人力資源管理中績效考核問題研究

摘要

人力資源部門是任何企業的生存和發展的靈魂。對于一個企業而言，管理可以包括很多方面，但是，人力資源直接接觸到的是企業員工的管理，這就需要根據企業狀況及時進行員工的合理管理。人力資源管理中的績效考核可以提高人力部門的工作效率，降低時間成本，使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，比如傳統評價體制帶來的管理進程不暢通。不同企業對于人力資源管理的績效考核的體系千篇一律，還忽視不同規模、不同崗位、不同市場地位企業的差異，在此基礎上還減少很多步驟，這些都會導致人力部門績效考核發展失準，失去推動企業健康發展的導向性作用。最重要的是，一直沒有跟隨時代的發展，創造出更加適合這個時代的發展的人力資源管理的績效考核標準，創新出更好的考核體系，因此，本人選擇分析民營企業人力資源管理中績效考核面臨的問題進行探討，提出相應的解決措施。

關鍵詞：人力資源；績效考核；發展研究

目錄

一、績效考核相關理論簡述3

（一）績效考核的內涵及其理解3

（二）績效考核的主要內容3

（三）績效考核的意義3

二、人力資源管理績效考核現狀分析3

（一）考核體系比較零散3

（二）考核內容太過于保守4

（三）理論與實踐差異化4

（四）績效考核工作不夠嚴謹4

三、人力資源管理績效考核的主要問題分析4

（一）員工對于人力資源管理中的績效考核不夠重視4

（二）考核體制較為傳統化，沒有創新5

（三）員工對人力資源管理的認識不全面5

（四）對員工管理資源的投入有限5

四、解決績效考核問題的對策5

（一）強化人力部門員工對績效考核的的認知與重視程度5

（二）改革創新績效評價管理體制5

（三）增加員工績效考核內容的培訓6

（四）加大對員工管理的投入6

五、績效考核對于人力資源管理發展的重要性6

六、結論6