人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

由于社會主義市場的發(fā)展,對于企業(yè)來說要在市場中立足,就不僅是商品競爭優(yōu)勢,更關(guān)鍵的就是人力資本的優(yōu)勢。人力資本成為了企業(yè)的首要資源,而員工質(zhì)量的高低又和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展前景有著直接的聯(lián)系。人力資源管理中企業(yè)績效考核工作就能夠達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo),對人員工作能力進(jìn)行了評估,目的主要是客觀公正地評價(jià)公司人員工作水平,從而充分地調(diào)動人員的積極性。企業(yè)績效考核工作是公司人員職務(wù)升遷的重要基礎(chǔ),也關(guān)乎著企業(yè)未來的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理;績效;對策

目       錄

1績效考核在人力資源管理中的作用

(1)作為崗位聘任的依據(jù)

(2)績效考核幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬分配

(3)激勵員工的有效途徑

2當(dāng)前人力資源管理中績效考核現(xiàn)狀

(1)沒有完善的體系

(2)績效考核成為形式主義

(3)績效管理過程缺乏有效溝通

(4)不重視考核結(jié)果

3人力資源管理中績效考核改進(jìn)對策

(1)完善考核體系

(2)完善健全績效考核內(nèi)容

(3)加強(qiáng)績效考核的互動溝通

(4)重視考核結(jié)果

(5)加強(qiáng)績效監(jiān)控工作

4績效考核的價(jià)值

5強(qiáng)化績效考核管理力度