A企業員工激勵機制問題及對策分析

內 容 摘 要

員工激勵屬于持續性發揮激勵效用的核心管理機制，它與企業的薪資與福利、績效、職業生涯規劃等機制和體系的建立都密不可分，能夠貼合員工個性特點進行激勵，進而有效提高整體人力資源管理效率，進一步推動A企業人力資源管理規范化發展進程。本文采用定性分析法和個案分析法，選取A企業為案例，概述A企業員工績效現狀，從薪酬福利、績效考核、員工培訓等角度深入剖析目前A企業員工激勵環節存在的問題及形成原因，結合個人理解和文獻資料，提出A企業員工激勵問題可以通過薪酬福利體系優化、績效考核體系優化、職業發展激勵體系優化等方案解決。本次研究旨在能夠解決A企業員工激勵中存在的問題，緩解A企業日益嚴峻的人才流失局勢，同時也為國內企業員工激勵體系優化研究提供建設性參考建議。

 [關鍵詞]：信息披露質量；流動性；換手率；非流動性指標；股票收益波動率

目       錄

1  相關概念及理論3

1.1員工激勵的概念3

1.2員工激勵的原則4

1.2.1主觀性原則41.2.2客觀性原則4

2  A企業員工激勵現狀4

2.1  A企業簡介4

2.2  A企業員工激勵機制現狀4

2.2.1薪酬激勵4

2.2.2培訓激勵4

2.2.3晉升激勵5

2.2.4榮譽激勵6

3  A企業員工激勵機制存在的問題3

3.1薪酬福利不完善3

3.2員工培訓效果不理想4

3.2缺乏長遠性激勵因素4

4  A企業員工激勵機制改進對策3

3.1完善薪酬結構3

3.2薪酬福利體系優化4

3.2職業發展激勵體系優化4

5  結論與建議6