論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

2014年9月，國家領導人提出“大眾創業與創新”，在人口超過10億的地區推出新的“大眾創業”和“基礎創業”，形成了“大眾創新”和“國家創新”的新趨勢。中小企業是創業和人民創新的重要問題。進入21世紀，世界各國都把中小企業的發展提升到戰略高度：對于中小企業來說，在這條道路上不可忽視的是中小企業人力資源的管理，運用現代科學方法，人力資源的計劃分配、人員招聘、培訓、實施、使用、審查、鼓勵等一系列流程。充分發揮員工的主觀能動性，讓人們發揮他們的才能，讓事情適合他們和員工，從而實現組織目標。

然而，隨著當代人力資源管理模式的不斷發展和延伸，問題開始被人們所關注。本文從現實出發，在分析人力資源管理發展現狀的基礎上，研究了當前人力資源管理模式存在的問題及解決方案。

[關鍵詞]：人力資源管理模式；中小企業；技能結構；中小企業人力資源管理；人力資源管理發展現狀；存在的問題；對策

目       錄

一、引  言3

（一）選題的目的及意義3

1.選題的背景3

2.選題的目的3

3.選題的意義3

（二）論文研究的方法4

1.論文研究的方法4

二、 中小企業人力資源管理模式現狀5

三、中小企業人力資源管理問題分析6

（一）人才缺失    6

（二）管理機制不完善6

（三）缺乏專業培訓7

（四）管理水平低7

（五）情感因素8

（六）企業外部環境因素8

四、中小企業人力資源管理對策探討9

（一）加強中小企業人力資源管理者自身的素質9

（二）建立培訓系統，完善培訓體系9

（三）完善人力資源機制10

（四）發掘符合自身發展的管理理念10

（五）加大人力資源投資和員工關懷11

（六）加大政策支持11

（七）塑造優秀企業文化12

五、結束語    12