淺談民營企業人力資源管理問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著媒體時代的快速迭代，刺激了信息組織形式的豐富，高效率時代，企業的競爭也日趨激烈。企業人力資源管理是企業管理中的核心組成部分，一定程度上決定著企業的生存和發展。本文通過調查分析民營企業人力資源中存在的各方面隱患，對人才的招聘、任用、崗位管理、定崗定編、薪酬設計、績效管理、職位規劃及員工激勵等幾乎都是依靠于領導者個人性格、嗜好或某種裙帶關系的影響，隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業素養要求也越來越高要解決這一問題，要開始重視人員的招聘，招聘渠道分析與選擇，員工的績效，培訓發與員工教育，員工激勵等，當企業制定有效的制度，才能有效的為企業的發展打下良好的基礎。

[關鍵詞]：人力資源 民營企業 績效管理 家族企業 問題及對策

目      錄

摘   要1

引　　言4

一、民營企業人力資源管理相關概念5

（一）民營企業的概念及其特點5

（二）人力資源管理的定義及其內容5

二、民營企業人力資源管理存在的問題6

（一）對人力資源管理重視度低6

（二）人力資源管理與企業發展戰略不匹配6

（三）人才流動性過大并缺乏控制7

（四）缺乏正確的人力資源管理觀念，家族化管理依然嚴重7

（五）企業重視人才引進，輕視人才培養7

（六）企業缺乏有效的競爭激勵機制8

（七）不注重企業文化建設8

三、民營企業加強人力資源管理的重要性9

（一）人力資源管理的作用9

（二）根據企業發展戰略確定企業核心人才9

（三）加強人力資源管理隊伍的建設10

（四）人力資源管理能提高員工績效10

四、針對民營企業人力資源管理的對策10

（一）制定人力資源管理戰略規劃，強化人才管理意識10

（二）制定有針對性的招聘策略11

（三）加強員工專業培訓，建立科學的激勵機制11

（四）建設富有凝聚力的企業文化12

結論：12