ZJ房地產公司員工激勵研究

內 容 摘 要

目前，對于許多房地產企業而言，員工的專業素養不夠高，流動性大等問題，使員工的激勵和留任成為迫在眉睫的挑戰。因為人才就像未開發的礦山一樣，如果能夠使用高效的采礦手段進行開采，它將成為企業發展的重要推力；相反，若沒有適度的挖掘和高效使用，這不僅會導致企業資源的流失，有時候甚至會變成企業發展的障礙。企業人才激勵機制便是開拓公司“人才礦藏”的工具。因此，如何利用有效的激勵機制發展人才儲備已經成為房地產企業生存發展的關鍵任務。

本論文在借鑒國內外人力資源管理理論和激勵理論的基礎上，以ZJ房地產公司作為研究對象展開調查研究，針對ZJ房地產公司激勵機制的不足和缺乏科學的激勵方法，提出了優化措施。通過發放問卷的方式，對公司員工開展關于公司現有激勵機制滿意程度的調查，研究現有激勵機制存在的問題。通過對收集來的數據進行深度剖析，發現公司現行激勵機制存在薪酬制度不完善、員工績效考核體系不完整、培訓方式單一且培訓內容與員工實際工作所需不符、員工晉升通道狹窄、企業文化建設欠缺等不足之處。最后就這些問題為ZJ房地產公司員工激勵制度優化提供具體的保障措施，建立健全的以員工為中心，科學合理，符合實際的人力資源激勵體系。

[關鍵詞]：激勵機制  員工激勵  房地產公司  激勵性薪酬

目       錄

1 員工激勵理論綜述1

1.1 激勵的定義1

1.2 激勵的分類2

1.2.1 物質激勵2

1.2.2 精神激勵2

1.2.3 獎懲激勵2

1.2.4 成長激勵2

1.2.5 目標激勵2

1.2.6 榮譽激勵3

2 ZJ房地產公司員工激勵現狀剖析3

2.1 ZJ房地產公司概況3

2.2 ZJ房地產公司人力資源概況3

2.3 ZJ房地產公司員工激勵機制調查問卷分析4

2.3.1 員工基本情況調查數據分析4

2.3.2 薪酬激勵滿意度分析5

2.3.3 績效考核激勵滿意度分析5

2.3.4 員工培訓和發展滿意度分析7

2.3.5 企業文化建設滿意度分析7

2.4 ZJ房地產公司員工激勵存在的問題8

2.4.1 員工薪酬制度不完善8

2.4.2 員工績效考核機制過于片面9

2.4.3 沒有建立一套完善的培訓體系10

2.4.4 晉升通道狹窄和缺乏對員工職業生涯的規劃11

2.4.5 企業文化建設缺失11

3 改善ZJ房地產公司員工激勵有效建議12

3.1 建立一套完善的薪資福利體系12

3.1.1 建立科學的薪酬結構12

3.1.2 內在薪酬與外在薪酬相結合16

3.1.3 增加員工福利的多樣性和保障性16

3.2 健全績效考核制度19

3.2.1 制定科學的績效考核指標19

3.2.2 績效考核方案的實施與監督20

3.2.3 建立考核溝通和反饋機制20

3.2.4 確保績效結果的及時應用20

3.3 建立完善的員工培訓體系20

3.3.1 樹立正確的人才培養意識21

3.3.2 建立完善的培訓體系21

3.4 重視員工職業生涯管理21

3.4.1 幫助員工制定職業生涯目標22

3.4.2 為員工提供多通道晉升機制22

3.5 加強企業文化建設22

4 結論22

文獻