建筑工程公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析——以A公司為例_資料員

摘 要

人力資源管理是組織管理的核心，合理有效的人力資源管理體系猶如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。有效的人力資源管理能夠充分挖掘員工潛能、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以A公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行訪談，并采用實(shí)地調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷的方式，深入了解分析公司當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，提出解決措施，以期能夠幫助A公司實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型建筑企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究方法2

1． 文獻(xiàn)研究法2

2． 訪談法2

3． 問(wèn)卷調(diào)查法2

（三） 研究?jī)?nèi)容和思路2

二、 人力資源相關(guān)理論概述3

（一） 人力資源管理的概念3

（二） 人力資源管理的六大模塊3

三、 A公司人力資源管理現(xiàn)狀分析3

（一） 公司簡(jiǎn)介3

（二） 公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查5

1． 問(wèn)卷設(shè)計(jì)5

2． 問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施5

3． 問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析5

（三） A公司人力資源管理存在的問(wèn)題分析11

1． 對(duì)人力資源管理的重視度不夠11

2． 部門劃分粗糙、員工之間分工不明確11

3． 招聘與配置方面：招聘渠道單一，以朋友介紹為主11

4． 培訓(xùn)與配置方面：公司缺乏系統(tǒng)、有針對(duì)性的員工培訓(xùn)11

5． 績(jī)效管理方面：績(jī)效考核過(guò)于主觀，受員工之間人際關(guān)系影響大12

（四） A公司人力資源存在問(wèn)題的成因12

1． 外部客觀原因12

2． 內(nèi)部主觀原因12

四、 A公司人力資源管理的對(duì)策分析12

1． 人力資源規(guī)劃方面13

2． 招聘與配置13

3． 培訓(xùn)與開發(fā)13

4． 績(jī)效管理13

五、 結(jié)論14

文獻(xiàn)