人力資源管理中績效考核問題研究_

內(nèi) 容 摘 要

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)競爭進(jìn)入了激烈的競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到人才是在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。科學(xué)有效的人力資源管理將大大提高工作效率。為了促進(jìn)和促進(jìn)員工自覺地提高工作效率的機(jī)制的建立和完善，勢在必行。出于這些原因，本文以A公司的員工績效管理研究為起點，對員工的績效進(jìn)行深入訪談。公司高管的工作，分析評估A公司績效的問題，并提出建設(shè)性的意見和建議。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)人員；績效考核；問題對策

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

二、A企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析3

（一）A企業(yè)背景介紹3

（二）A企業(yè)績效考核現(xiàn)狀3

三、A企業(yè)績效考核存在的問題7

（一）績效考核沒有明確的指標(biāo)7

（二）績效考核信息傳遞錯誤7

（三）缺乏明確的績效管理目標(biāo)7

（四）企業(yè)績效考核體系不夠完善8

四、優(yōu)化A企業(yè)績效考評的對策與建議9

（一）制定合理的績效計劃9

（二）建立全新的績效管理理念9

（三）建立更合理的企業(yè)行政管理人員績效管理體系10

（四）實行公平的績效考核制度11

五、總結(jié)13

文獻(xiàn)