北京智華機器人科技有限公司員工激勵問題研究

內 容 摘 要

對于企業的管理而言，有效的人才管理，應當是要關注對于員工的激勵管理，使得員工能夠更好地發揮出主觀能動性，為企業創造更多的價值。在本文的研究中，通過以智華機器人科技有限公司為案例研究對象，調查其在開展員工激勵過程中的具體現狀，認為其當前的員工激勵主要是在薪酬待遇、績效考核管理、職業培訓、職業發展等方面的具體激勵機制建設中卻沒有形成相應的激勵作用，由此會對公司的員工管理與經營發展帶來潛在的負面影響，具體是存在著片面的薪酬激勵應用、績效考核應用未能發揮激勵作用、職業培訓制度不健全、員工職業發展選擇單一的問題。對此，本文的研究認為公司方面應當要從完善薪酬管理體系、完善績效考核管理、定期培訓促進員工成長、建立合理的晉升機制等方面進行完善。

[關鍵詞]：人才管理；員工激勵；改進機制

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的意義1

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究意義2

2 智華機器人科技有限公司員工激勵現狀分析3

2.1 智華機器人科技有限公司概況3

2.2 公司員工激勵的現行機制4

2.2.1 保健因素4

2.2.2 激勵因素5

2.3 員工對激勵滿意度調查5

2.3.1 公司員工對員工激勵機制的整體滿意度6

2.3.2 工作環境6

2.3.3 薪酬待遇9

2.3.4 績效考核管理10

2.3.5 工作福利10

2.3.6 職業培訓11

2.3.7 職業發展12

3 智華機器人科技有限公司員工激勵機制存在的問題13

3.1 片面的薪酬激勵應用13

3.2 績效考核應用未能發揮激勵作用14

3.3 職業培訓制度不健全14

3.4 員工職業發展選擇單一14

4 智華機器人科技有限公司員工激勵機制優化策略15

4.1 完善薪酬管理體系15

4.2 完善績效考核管理16

4.3 建立完善的員工培訓制度17

4.4 建立合理的晉升機制17

5 結論18

文獻