中美企業(yè)在文化角度下的人力資源管理差異

內(nèi) 容 摘 要

在當今這個世界，全球化已是各個國家和企業(yè)發(fā)展中必須考量與面對的機遇和挑戰(zhàn)。大型跨國公司，合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)，聯(lián)營企業(yè)，跨國并購企業(yè)等經(jīng)濟現(xiàn)象在不同領域出現(xiàn)并頻繁發(fā)生。盡管國家和企業(yè)逐步擴大了發(fā)展范圍，打開了面向世界市場的大門，體現(xiàn)出不同程度的優(yōu)勢，獲得了不同以往的收益，但與此同時，不同國家和民族背后的文化差異，經(jīng)濟建設中的矛盾也越來越尖銳，并且受中國悠久的歷史文化背景的影響，中外企業(yè)的人力資源管理模式也不盡相同，矛盾較為突出。在當今經(jīng)濟全球化的今天，如何有效地應對不斷變化的市場環(huán)境并快速地發(fā)展是擺在中國企業(yè)發(fā)展面前的難題。分析并研究中外企業(yè)人力資源管理的差異，可以令我們學習、創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)擺脫困境，讓企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。

 [關鍵詞]：美國；中國；人力資源管理 

目       錄

1 引言4

2 人力資源管理概述6

2.1人力資源管理的概念6

2.2人力資源管理的目標6

2.3人力資源管理理論6

2.3.1激勵理論6

2.3.2勝任力理論研究7

3 文化角度下的美國人力資源管理現(xiàn)狀8

3.1美國企業(yè)人力資源規(guī)劃特點8

3.1.1從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴8

3.1.2人力資源配置的靈活性8

3.1.3制度化、規(guī)范化是美國企業(yè)人力資源管理的一個顯著特點9

3.1.4崗位等級工資制和激勵機制9

3.2美國企業(yè)的招聘與配置9

3.2.1人才招聘市場9

3.2.2高校專業(yè)招聘9

3.3美國企業(yè)的培訓與開發(fā)10

3.4美國企業(yè)人力績效管理10

3.5美國企業(yè)薪酬福利管理11

3.6美國企業(yè)與員工的關系11

4 中國人力資源管理特點和現(xiàn)狀12

4.1特點12

4.1.1缺乏人力資源規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行服務12

4.1.2管理系統(tǒng)中以員工為中心的要素匱乏12

4.1.3工作分析系統(tǒng)認知的差異大13

4.1.4人員招聘方式趨于多樣化13

4.1.5績效審核體系正在逐漸進行完善，考核成績的利用還不全面13

4.2現(xiàn)狀13

4.2.1戰(zhàn)線改革停滯不前，搶占了人力資源管理的切實地位13

4.2.2不穩(wěn)定的市場限制了人力資源發(fā)展的進程14

4.2.3社會主流價值觀的失衡阻礙了人力資源管理的可連續(xù)利用14

4.2.4產(chǎn)業(yè)集群束縛了人力資源的流動性14

5 文化角度下中美人力資源管理差異15

5.1國外企業(yè)更看重管理與發(fā)展戰(zhàn)略的結合15

5.2國外企業(yè)更看中人力資源的開發(fā)以及職員素養(yǎng)的培訓15

5.3國外企業(yè)更注重創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，創(chuàng)建企業(yè)文化16

5.4國外企業(yè)更加注重激勵員工，留住人才的激勵機制16

6 美國人力資源管理對我國人力資源管理的啟示17

6.1中國企業(yè)應重視戰(zhàn)略人力資源的開發(fā)17

6.2中國企業(yè)必須樹立以人為本的管理思想17

6.3我國企業(yè)應經(jīng)營好企業(yè)人才18

6.4中國企業(yè)應完善人才激勵機制18

7 結論19

文獻