我國中小企業(yè)人力資源管理中策略研究_

內(nèi) 容 摘 要

如今，經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快，程度不斷加深，加上知識經(jīng)濟(jì)的沖擊，對于企業(yè)來說，人力資源面臨的問題以及如何解決顯得尤為重要。從1978年改革開放起至今，我們國家向來看重企業(yè)的人力資源管理，但現(xiàn)實(shí)是，仍與其他發(fā)達(dá)國家有所差距，無論是理論知識還是實(shí)踐層面，我國都較為落后。當(dāng)前，市場競爭愈發(fā)激烈，為了提高核心競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理方面狠抓，對于遇到的問題，不能懈怠。本文采用文獻(xiàn)綜述法和實(shí)地考察法等對中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理研究，分析中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題及原因并提出改進(jìn)的措施，為中小企業(yè)人力資源管理提供了思路。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；人力資源管理；管理模式；中小企業(yè)

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.3.1國外研究現(xiàn)狀2

1.3.2國內(nèi)研究進(jìn)展3

1.4研究方法3

1.4.1文獻(xiàn)資料分析法3

1.4.2深度訪談法3

2.相關(guān)概念及理論4

2.1人力資源4

2.2人力資源管理4

2.3人力資本理論4

3.中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題5

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的人力資源管理理念5

3.2人力資源配置不合理，人才無法發(fā)揮其價值5

3.3缺乏有效激勵，企業(yè)人力資本難以增值6

4.中小企業(yè)人力資源管理存在問題的原因分析7

4.1配置數(shù)量不足7

4.2分工不明確7

4.3用人機(jī)制不完善7

5.解決中小企業(yè)人力資源管理中存在問題的對策8

5.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、創(chuàng)新人力資源管理模式8

5.2合理配置人才，發(fā)揮人才價值9

5.2.1嚴(yán)把招聘關(guān)，選擇合適人才上崗9

5.2.2知人善用、明確崗位職責(zé)9

5.2.3提供企業(yè)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)人才增值10

5.3完善薪酬體系、注重激勵方式的運(yùn)用10

6.研究結(jié)論11

文獻(xiàn)