論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

中小企業是目前在社會企業中數量最大的企業群體，這樣多的企業卻無法成為行業佼佼者，除了在業務和資源的差距，在企業人力資源管理上的差距也是日益增加。中小企業因沒有健全、科學的管理體系，結構也不甚合理，不但不能附和企業戰略規劃，也無法在企業內部橫向協同中給予出人力價值，也無法給企業員工進行賦能進而達到企業的增值。現就中小企業人力資源管理進行現狀分析，并對問題所在進行給予對策。

[關鍵詞]：中小企業;人力資源管理體系;戰略規劃;組織發展;人才發展;三支柱；薪酬績效；現狀;對策

目       錄

1 緒論3

1.1選題的背景3

1.2選題的意義3

1.3理論概述3

1.3.1中小企業的概念3

1.3.2傳統人力資源管理分布及特征4

1.3.3現代人力資源管理分布（三支柱4

2 現狀5

2.1 結構不合理6

2.2 人才流失嚴重6

2.3 人力資源管理觀念落后7

3 問題7

3.1 人力資源管理制度不健全7

3.1.1 中小企業人力資源部門企業中局限性運轉7

3.1.2 招選用人機制不科學8

3.1.3 企業在激勵和人才培訓、培養的制約發展8

3.1.4 績效評估與薪酬不合理9

3.2 人力資源部門及人員均非專業9

3.3 中小企業缺乏人力資源戰略規劃10

4 應對措施10

4.1中小企業迅速建立科學的人力資源體系10

4.1.1 建立人才招培體系10

4.1.2 建立多樣化的激勵機制10

4.1.3 建立人才及組織發展中心11

4.2 建立優質人力資源團隊11

4.3 制定有利于企業戰略發展和員工自我實現的人力資源規劃12

5  結論13

6  文獻