事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

我國近年來不斷對國有企業、事業單位進行了改革。事業單位改革有助于增強事業單位的活力。世界發展大格局條件下，一味只按照原先的體制，會降低我國體制的活力，只有不斷變化、優化的格局才是順應時代的發展變化。

事業單位人力資源管理存在以下幾個問題：未實施績效評估、人力資源管理理念落后、對績效考核的結果重視不夠、評價指標體系比較籠統、存在“重業務、輕管理”的現象。

面對這些問題，結合實際為事業單位擬制定了一份績效考核方案。

[關鍵詞]：改革  人力資源管理  績效管理  績效考核方案

目       錄

事業單位人力資源管理中績效考核問題研究3

1.績效考核和人力資源的意義3

2.績效考核的內容4

3.績效管理在事業單位管理中的作用5

3.1符合時代經濟發展的作用5

3.2推動事業單位改革的作用5

4.事業單位人力資源管理的主要問題5

4.1未實施績效評估5

4.2人力資源管理理念落后5

4.3對績效考核的結果重視不夠6

4.4評價指標體系比較籠統6

4.5人事制度一統化，分配制度平均化7

4.6存在“重業務、輕管理”的現象7

5.結合以上問題，擬制定事業單位考核方案如下：7

某事業單位績效考核管理辦法7

5.1評估指導思想8

5.2評估的基本原則8

5.3考核對象8

5.4考核的組織8

5.5考核內容8

5.6考核標準和等級9

5.7考核量化9

5.8考核實施9

5.8.1績效考核9

5.8.3確定考核等級11

5.8.4考核結果的公布11

5.8.5報告考核結果11

5.9相關問題的處理11

5.10考核結果的使用12

文獻