企業(yè)人力資源績效管理存在問題及措施研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著人力資源的開發(fā)以及人力資源的管理在企業(yè)管理中的持續(xù)發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理中的熱門話題。轉(zhuǎn)型開放近20年，中國企業(yè)已經(jīng)建立并學(xué)會了如何管理西方的勞動力，在中國企業(yè)中運用西方勞動績效管理的先進知識仍是成熟的時機。在我們這樣一個文化底蘊深厚的發(fā)展中國家，使用人力資源績效管理模式面臨著“騰出空間”的艱巨任務(wù)。我國很多企業(yè)在制定了詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)后，由于項目管理中的諸多問題，最終未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。面對新一輪經(jīng)濟低迷和市場競爭力的增強，對中國企業(yè)的績效管理進行評估并針對正在進行人力資源管理的企業(yè)優(yōu)先采取具體措施非常重要。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績效管理；體系

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引言1

1 我國企業(yè)人力資源績效管理的主要理論及現(xiàn)狀研究2

1.1 人力資源績效管理的主要理論方法和實踐2

1.2 企業(yè)人力資源績效管理與企業(yè)文化的研究2

1.3 企業(yè)人力資源管理與組織戰(zhàn)略關(guān)系的研究2

1.4 人力資源績效管理與組織內(nèi)激勵體系關(guān)系的研究3

2 我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題4

2.1 把績效管理簡單化當(dāng)成績效考核4

2.2 缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系4

2.3 缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋5

2.4 個人回報未能與績效掛鉤5

3 案例分析6

3.1 案例背景介紹6

3.2 案例剖析6

3.2.1 Z服飾有限公司現(xiàn)行績效管理存在的不足6

3.2.2 Z服飾有限公司績效管理問題的原因6

4 我國企業(yè)人力資源績效管理存在問題對策研究8

4.1 企業(yè)人力資源績效管理的模式及應(yīng)用8

4.2 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核9

4.3 企業(yè)人力資源績效管理PDCA循環(huán)體系的構(gòu)建9

4.4 匯總整理及綜合評估，提高績效措施9

5 結(jié)論11

文獻(xiàn)