LY糧油公司激勵(lì)制度優(yōu)化研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才的管理。在一定程度上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸引和留住符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。因此，為了提高公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力，有必要制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度來開展人力資源工作。這也是激發(fā)員工積極性的重要手段。由此可見，研究公司激勵(lì)制度，得出優(yōu)化的對(duì)策，對(duì)于公司的持續(xù)健康發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

LY公司是一家糧油生產(chǎn)加工企業(yè)。經(jīng)過十二年的成長和發(fā)展，公司進(jìn)行了多次的激勵(lì)制度調(diào)整，為公司在當(dāng)?shù)胤�(wěn)定發(fā)展和多年來取得較大的經(jīng)濟(jì)效益提供給了有力保障。本文以LY公司為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)資料法和實(shí)地觀察法，對(duì)該公司員工激勵(lì)制度存在的問題進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，LY公司在激勵(lì)方面的工作存在以下五個(gè)問題：難以量化目標(biāo)激勵(lì)指標(biāo)、不夠重視培訓(xùn)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)作用小、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)理念缺乏、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)不足。針對(duì)這些問題，本文提出了相應(yīng)的五點(diǎn)優(yōu)化建議：選擇合理的激勵(lì)指標(biāo)、構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)激勵(lì)體制、積極營造工作激勵(lì)氛圍、改進(jìn)薪酬福利制度、改進(jìn)績(jī)效考核體系、適當(dāng)豐富員工工作內(nèi)容。最后，筆者對(duì)本研究的結(jié)論進(jìn)行了歸納與梳理。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)；激勵(lì)制度；優(yōu)化建議；員工滿意度

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 LY公司基本情況及激勵(lì)制度2

2.1 LY公司基本情況2

2.1.1 公司的組織結(jié)構(gòu)及員工構(gòu)成3

2.1.2 公司員工的需求分析3

2.2 LY公司的激勵(lì)制度4

2.2.1 基本薪酬制度5

2.2.2 基本福利制度5

2.2.3 獎(jiǎng)懲制度6

2.2.4 晉升制度6

2.2.5 培訓(xùn)制度7

3 LY公司激勵(lì)制度存在的問題7

3.1 難以量化目標(biāo)激勵(lì)指標(biāo)7

3.2 不夠重視培訓(xùn)激勵(lì)9

3.3 薪酬激勵(lì)作用小10

3.4 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)理念缺乏11

3.5 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)不足11

4 LY公司激勵(lì)制度優(yōu)化對(duì)策12

4.1 LY公司激勵(lì)制度的優(yōu)化策略12

4.1.1 優(yōu)化遵循的原則12

4.1.2 優(yōu)化的總體思路13

4.2 LY公司激勵(lì)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)13

4.2.1 選擇合理的激勵(lì)指標(biāo)13

4.2.2 構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)激勵(lì)體制13

4.2.3 改進(jìn)薪酬福利制度14

4.2.4 改進(jìn)績(jī)效考核體系15

4.2.5 適當(dāng)豐富員工工作內(nèi)容16

5 結(jié)論17

文獻(xiàn)