人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，客戶的需求也在不斷的增加，企業(yè)也不再只是進(jìn)行原來(lái)的小規(guī)模單項(xiàng)目管理，而是發(fā)展為大規(guī)模多項(xiàng)目管理。解決企業(yè)多項(xiàng)目管理過(guò)程中人力資源配置問題就是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。因此，在企業(yè)多項(xiàng)目管理中，對(duì)多項(xiàng)目人力資源配置的調(diào)整和管理體系的建立，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有意義的。多項(xiàng)目管理中的人力資源配置問題將是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文選取MTZH項(xiàng)目咨詢公司作為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法對(duì)MTZH項(xiàng)目咨詢公司的多項(xiàng)目管理中人力資源配置的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，研究其問題產(chǎn)生的原因及優(yōu)化對(duì)策。希望可以通過(guò)本文的優(yōu)化對(duì)策，完善MTZH項(xiàng)目咨詢公司的多項(xiàng)目中人力資源配置管理體系，從而提高其公司的服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。希望也能為同行業(yè)的其他項(xiàng)目公司的多項(xiàng)目管理體系的建立提供參考。

[關(guān)鍵詞]：項(xiàng)目管理  多項(xiàng)目管理  人力資源配置

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的與意義1

2 項(xiàng)目管理相關(guān)概念及理論概述2

2.1 項(xiàng)目管理的概念2

2.2 多項(xiàng)目管理模式2

2.3 人力資源管理2

2.4 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理2

2.5 SWOT分析3

3 MTZH項(xiàng)目咨詢公司簡(jiǎn)介及多項(xiàng)目人力資源配置現(xiàn)狀分析3

3.1 MTZH項(xiàng)目咨詢公司簡(jiǎn)介3

3.2 MTZH項(xiàng)目咨詢公司多項(xiàng)目管理人力資源配置現(xiàn)狀4

3.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)4

3.2.2 人力資源結(jié)構(gòu)4

3.2.3 多項(xiàng)目排序方式5

4 MTZH項(xiàng)目咨詢公司多項(xiàng)目人力資源配置問題分析5

4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源分配不均6

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)不對(duì)等6

4.3 計(jì)劃配置或領(lǐng)導(dǎo)主觀配置強(qiáng)行指派項(xiàng)目經(jīng)理6

4.4 組織人員結(jié)構(gòu)不合理7

4.5 項(xiàng)目核心管理者能力不足7

5 MTZH項(xiàng)目咨詢公司多項(xiàng)目管理人力資源配置優(yōu)化對(duì)策8

5.1 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理分配人力資源8

5.1.1 解決人力資源過(guò)度分配問題8

5.1.2 解決人力資源分配不足的問題8

5.2 多方面對(duì)項(xiàng)目核心管理者進(jìn)行考量9

5.3 對(duì)公司人力資源配置進(jìn)行分級(jí)和分類管理10

5.3.1 對(duì)項(xiàng)目及人力資源進(jìn)行分級(jí)管理10

5.3.2 對(duì)人力資源進(jìn)行分類管理10

5.4 制定多項(xiàng)目人力資源配置管理體系11

5.4.1 項(xiàng)目分級(jí)及優(yōu)先級(jí)排序管理11

5.5 構(gòu)建扁平式的多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)12

6 結(jié)論12

文獻(xiàn)