勞動密集制造型企業(yè)員工流失問題研究

內(nèi) 容 摘 要

[關(guān)鍵詞]：

近近年來，隨著我國加入世貿(mào)組織，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時我國各企業(yè)因發(fā)展需求的人員供給問題也越來越突出,其中又以制造型企業(yè)最為明顯。制造型企業(yè)因自身特殊性因進(jìn)入門檻低，技能專業(yè)知識要求不高，同時企業(yè)的福利也缺乏市場竟?fàn)幜��?dǎo)致一線員工穩(wěn)定性差，人員流動大，流動頻率高等現(xiàn)象。企業(yè)一線崗位的員工個人能力也有很大的差異，員工的文化程度較低對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有很大的影響。勞動密集型企業(yè)為保障企業(yè)自身的竟?fàn)幜Γ�根�?jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化須要搭建企業(yè)和員工對發(fā)展帶來的共贏機(jī)制，不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)提供員工進(jìn)一步成長的相應(yīng)崗位，期間做好轉(zhuǎn)崗、輪崗制度的建立，豐富員工的工作更有趣味化、積極探索和挖掘員工的特長，并提高員工的工資福利做好員工職業(yè)規(guī)劃。只有不斷的探索和挖掘員工的需求并合理改善員工工作環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)員工的穩(wěn)定性和企業(yè)長期發(fā)展的可持續(xù)性。

目       錄

一、緒論6

1. 研究背景7

2.現(xiàn)實背景8

3.理論背景9

4.研究目的11

5.研究意義12

6.研究內(nèi)容12

二、員工流失相關(guān)研究回顧13

1．基礎(chǔ)概念13

2.員工流失的概念界定15

3.影響員工流失的因素15

三、富士康公司崗位流失率的現(xiàn)狀17

1.富士康 公司所在行業(yè)及公司介紹17

2.人才流失情況20

四、富士康公司員工高流失率的原因分析20

1.原因一20

2.原因二21

3.原因三21

4.原因四21

5.原因五22

6.原因六22

五、訪談及調(diào)研問卷設(shè)計22

1.制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀23

2.某制造型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23

3.研究意義24

4.研究思路與方法25

5.研究內(nèi)容26

6.理論綜述26

7.工作滿意度的影響因素28

8.工作績效的定義29

9.工作績效的影響因素31

10.問卷研究方案及分析31

六、富士康公司員工流失控制及優(yōu)化方案38

1.人力資源規(guī)劃控制方面39

2. 其他非物質(zhì)激勵方面44

3.強(qiáng)化企業(yè)文化、素質(zhì)培養(yǎng)46

七、總結(jié)與展望47

1. 主要研究結(jié)果總結(jié)48

八、文獻(xiàn)