卡薩米亞員工激勵機制分析

內 容 摘 要

隨著我國經濟迅速增長，企業發展加快，企業之間的競爭逐漸演變為人才的競爭。對于企業員工而言，發揮其主動性和積極性最有效的方法就是使用恰當的激勵，滿足員工的心理需求和物質需求，使其更好地發揮自身主動性。因此，有效實施員工激勵機制，成為企業發展的關鍵因素，因此建立科學有效的激勵機制是現代企業最關鍵的問題。

本文以卡薩米亞食品有限公司為例通過發放問卷的形式，從物質激勵和非物質激勵兩個方面對該公司目前的員工激勵機制進行研究，分析發現卡薩米亞公司現階段的員工激勵存在以下幾個問題：第一是薪酬分配不合理；第二是缺少科學的績效考核制度；第三是福利制度不夠完善；第四是缺少正規培訓制度；第五是缺少明確的晉升標準。這些問題導致了員工的滿意度降低，從而降低了員工的工作效益，不利于公司的長遠發展。因此需要設計出相關的優化方案對公司的激勵制度進行優化調整。

通過對卡薩米亞問題的研究并結合相關理論和設計原則，確定了該公司的優化方案：一是對薪酬制度進行完善；二是豐富福利制度；三是建立科學有效的績效考核制度；四是建立全面的培訓制度；五是制定合理的晉升體系。最后對方案的順利實施和實施保障提出了相關建議。

[關鍵詞]：激勵機制  物質激勵  非物質激勵

目       錄

1 緒論1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的意義1

2 相關理論綜述2

2.1 激勵與激勵機制的概念2

2.1.1 激勵的概念2

2.1.2 激勵機制的概念2

2.2 激勵機制的作用2

2.3 赫茨伯格雙因素理論3

3 卡薩米亞公司激勵機制現狀分析3

3.1 卡薩米亞公司基本情況介紹3

3.1.1 公司介紹3

3.1.2 公司組織架構4

3.2 卡薩米亞公司現行激勵機制4

3.2.1 物質激勵4

3.2.2 非物質激勵5

3.3 卡薩米亞公司激勵機制滿意度調查5

3.3.1 調查問卷的設計與發放5

3.3.2 調查問卷的回收與統計6

4 卡薩米亞公司激勵問題7

4.1 物質激勵存在的問題8

4.1.1 薪酬分配不合理8

4.1.2 缺少科學的績效考核制度8

4.2 非物質激勵存在的問題8

4.2.1 缺少正規培訓制度8

4.2.2 缺少明確的晉升標準8

5 卡薩米亞公司激勵機制的保障與策略9

5.1 激勵機制設計的思路和原則9

5.1.1 激勵機制設計的思路9

5.1.2 激勵機制設計的原則9

5.1.3 激勵機制設計的要求9

5.2 物質激勵10

5.2.1 完善薪酬制度10

5.2.2 建立科學有效的績效考核制度11

5.3 非物質激勵11

5.3.1 建立全面的培訓制度11

5.3.2 制定合理的晉升制度12

6 結論13

文獻