TX公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和積極性最有效的方法是使用適當(dāng)?shù)募��?lì)措施來(lái)滿足他們的心理和物質(zhì)需求，讓他們更好地發(fā)揮自己的主動(dòng)性。因此，員工激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的問題。

本文以TX公司為例，分析其員工激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)存在薪酬分配不合理、缺少科學(xué)的績(jī)效考核制度、福利制度不夠完善、缺少正規(guī)培訓(xùn)制度、缺少明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)TX公司激勵(lì)問題的研究并結(jié)合相關(guān)理論和設(shè)計(jì)原則，確定了該公司的優(yōu)化方案：一是對(duì)薪酬制度進(jìn)行完善；二是豐富福利制度；三是建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度；四是建立全面的培訓(xùn)制度；五是制定合理的晉升體系。最后對(duì)方案的順利實(shí)施和實(shí)施保障提出了相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)機(jī)制；物質(zhì)激勵(lì)；非物質(zhì)激勵(lì)

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景和意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 研究?jī)?nèi)容和方法5

1.2.1 研究?jī)?nèi)容5

1.2.2 研究方法5

2 相關(guān)理論綜述6

2.1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概念6

2.1.1 激勵(lì)的概念6

2.1.2 激勵(lì)機(jī)制的概念6

2.2 員工激勵(lì)的目的6

2.3 相關(guān)理論概述7

2.3.1 馬斯洛需要層次理論7

2.3.2 公平理論7

2.3.3 期望理論8

3 TX公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析9

3.1 TX公司基本情況介紹9

3.1.1 公司介紹9

3.1.2 公司組織架構(gòu)9

3.2 TX公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析10

3.2.1 物質(zhì)激勵(lì)10

3.2.2 非物質(zhì)激勵(lì)11

3.3 TX公司激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查11

3.4 TX公司激勵(lì)問題分析13

3.4.1 物質(zhì)激勵(lì)存在的問題13

3.4.2 非物質(zhì)激勵(lì)存在的問題14

4 TX公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略15

4.1 物質(zhì)激勵(lì)15

4.1.1 完善薪酬制度15

4.1.2 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度15

4.1.3 豐富福利制度16

4.2 非物質(zhì)激勵(lì)17

4.2.1 建立全面的培訓(xùn)制度17

4.2.2 制定合理的晉升制度17

5 結(jié)語(yǔ)19

文獻(xiàn)