人力資源管理在項目中的有效應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

項目的實施主要依靠的人力推動，人力資源管理的應(yīng)用能夠促進項目有效的實施完成。項目管理中如何吸引優(yōu)秀人才,留住人才,并讓這些人才在項目中發(fā)揮作用,確保項目的順利完成,是公司項目管理必須重視的問題。項目的人力資源包括所有與項目有關(guān)的具有項目所要求能力的人員的總和。項目人力資源管理包括根據(jù)項目目標、項目活動進展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法調(diào)配項目組織人力資源，滿足項目的要求；要從思想上，心理上和行為上對項目團隊成員和其他有關(guān)人員進行有效的管理，激勵并保持他們對項目的忠誠度和奉獻精神，調(diào)動他們的積極性，使項目的人力資源得到最大的作用，從而高效率地完成項目目標。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；項目管理；有效應(yīng)用

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內(nèi) 容 摘 要1

目       錄2

一、引言3

二、人力資源管理在項目管理中的重要意義3

（一）提高項目管理效率3

（二）簡化項目管理機制3

（三）降低項目管理成本4

三、項目管理中人力資源管理工作的現(xiàn)狀——以A公司項目組為例4

（一）項目背景介紹4

（二） 項目人員結(jié)構(gòu)5

（三） 項目人員流動情況5

（四） 項目人員組建流程6

四、案例中項目管理人力資源管理工作存在的問題7

（一）前期制定工作計劃風(fēng)險控制沒有做好7

（二）項目管理管理問題7

（三）項目實施中溝通問題8

（四）缺乏項目績效管理8

五、人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用的措施9

（一）編制項目人力資源管理計劃9

（二）建設(shè)項目團隊9

（三）管理項目團隊10

（四）規(guī)范激勵機制及績效考核10

六、結(jié)論11

文獻