中小企業人才流失的原因與對策——以JX公司為例

摘要

隨著市場經濟競爭越來越激烈，每一個中小企業的發展都離不開廣大優秀員工的竭力奮斗。稀缺的人力資源成為企業提高競爭力的核心優勢所在。人力資源供求的失衡和市場競爭導致了許多員工從企業內部離職前往其他公司，造成了頻繁的人才流失現象。本文共闡述了人才流失的定義、類型和影響；對JX建材公司現階段人才流失的狀況進行了針對性分析，指出了JX建材公司長時間以來人才流失的產生原因，包括人才管理觀念落后、企業薪酬水平偏低、缺乏員工職業生涯發展規劃和企業文化匱乏等。文章同時根據JX建材公司人才管理方面存在的問題，并與公司的發展戰略相結合，提出針對性解決措施，包括提高員工薪酬水平、打造良好的企業文化等對策。

關鍵詞：人才流失；問題；對策；JX建材公司

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.JX建材公司人才流失現狀2

2.1JX建材公司簡介2

2.2JX建材公司人才流失現狀3

2.2.1JX建材公司人才流失情況3

2.2.2JX建材公司人才流失特征5

3.JX建材公司人才流失的原因分析5

3.1人才管理觀念落后7

3.2企業薪酬水平偏低7

3.3缺乏員工職業生涯發展規劃8

3.4企業文化匱乏8

4.JX建材公司防范人才流失的對策9

4.1推行人本管理9

4.1.1情感管理9

4.1.2培訓管理10

4.1.3參與管理10

4.2提高員工薪酬水平11

4.2.1提高薪酬吸引力11

4.2.2保障員工收入穩定增長11

4.2.3員工享受企業發展紅利11

4.3完善員工職業生涯發展規劃12

4.3.1個人評估12

4.3.2職業生涯機會評估12

4.3.3目標設定12

4.3.4行動計劃13

4.3.5制定與員工職業發展規劃相配套的培訓計劃13

4.4塑造良好的企業文化13

4.4.1營造良好溝通環境13

4.4.2創設輕松文化氛圍14

4.4.3踐行以人為本的文化理念14

5.結論14

文獻