KSM公司員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各大企業(yè)想要廝殺出一方天地，越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)管理制度的完善。員工管理作為企業(yè)管理的核心部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。建立公司合理規(guī)范的內(nèi)部激勵(lì)體系，激發(fā)員工工作熱情，提高員工創(chuàng)造力，加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制成本的同時(shí)達(dá)到激勵(lì)效應(yīng)最大化。因此，解決員工激勵(lì)問(wèn)題，建立科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，可以減少人才流失，穩(wěn)定員工工作情緒，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

本文以KSM公司為研究對(duì)象，在對(duì)公司員工激勵(lì)理論進(jìn)行深入研究和研究后，對(duì)KSM公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查并分析原因。結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)記載的員工激勵(lì)理論，從KSM公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)政策中，得出影響公司員工工作積極性的因素。根據(jù)公司實(shí)際情況和公司現(xiàn)有員工激勵(lì)制度，進(jìn)行研究分析，找出促進(jìn)和影響KSM員工激勵(lì)的因素，根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后分析問(wèn)題找出原因。最后結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司員工激勵(lì)機(jī)制提出合理、科學(xué)的優(yōu)化建議：完善薪酬福利激勵(lì)制度、完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。對(duì)KSM公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)和有效管理，激勵(lì)員工工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)收益有著重要的意義。本文的研究有助于KSM公司激活公司的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工為公司貢獻(xiàn)的意識(shí)；對(duì)于其他行業(yè)或同類(lèi)型的企業(yè)的員工激勵(lì)制度的完善可提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；薪酬福利；優(yōu)化措施

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景與意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述3

1.3 研究?jī)?nèi)容與方法4

1.3.1 研究?jī)?nèi)容4

1.3.2 研究方法4

1.4 技術(shù)路線5

2 理論基礎(chǔ)5

2.1 概念的分析與界定5

2.2 激勵(lì)的機(jī)理6

2.3 激勵(lì)的作用6

2.4 激勵(lì)的相關(guān)理論7

3 KSM公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)研7

3.1 公司現(xiàn)狀及員工構(gòu)成7

3.1.1 公司現(xiàn)狀7

3.1.2 員工構(gòu)成8

3.2 員工激勵(lì)現(xiàn)狀10

3.2.1 薪酬福利激勵(lì)現(xiàn)狀10

3.2.2 績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀10

3.2.3 員工培訓(xùn)激勵(lì)現(xiàn)狀11

3.2.4 企業(yè)文化激勵(lì)現(xiàn)狀11

3.3 KSM公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題原因分析12

3.3.1 KSM公司員工激勵(lì)滿意度調(diào)查12

3.3.2 KSM公司員工激勵(lì)的問(wèn)題及原因14

4 KSM員工激勵(lì)制度優(yōu)化建議16

4.1 健全薪酬福利激勵(lì)制度16

4.2 完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度16

4.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)17

4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)17

5 結(jié)束語(yǔ)18

文獻(xiàn)