北京盧弗商業有限公司的員工滿意度研究

內 容 摘 要

本文以北京盧弗商業有限公司為例，分析了公司員工滿意度方面存在的問題。目前，北京盧弗商業有限公司離職員工較多，員工滿意度方面存在較大問題。通過對員工滿意度的管理，可以有效提高公司的凝聚力，這是影響員工滿意度，以及在工作中效率快慢與否的關鍵因素，可以說，提高員工滿意度，讓員工發揮主觀能動性，成為北京盧弗商業有限公司能否在同行業之間，贏得競爭優勢的重要手段。通過研究員工滿意度的改進對策，可以更好激發員工的熱情，使他們感受到公司的進步，并幫助他們發揮主人翁精神，從而更好地促進北京盧弗商業有限公司的發展。

[關鍵詞]：北京盧弗商業有限公司；員工滿意度；員工滿意度激勵

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 員工滿意度理論概述2

2.1 員工滿意度的定義2

2.2 員工滿意度的特點2

2.2.1 相對的穩定性3

2.2.2 相對持續性3

2.2.3 相對滿意度3

2.2.4 相對的可控制性3

2.2.5 評價的可操作性很強3

2.3 員工滿意度發展目標3

2.3.1 對員工的薪酬3

2.3.2 員工的工作背景3

2.3.3 工作組氛圍4

2.3.4 員工的發展前景4

3 北京盧弗商業有限公司員工滿意度現狀4

3.1 北京盧弗商業有限公司簡介4

3.2 北京盧弗商業有限公司員工滿意度調查4

3.3 員工滿意度調查結果6

3.3.1 員工薪酬福利過低6

3.3.2 員工對自身發展不滿7

3.3.3 員工對公司培訓滿意度不高8

4 北京盧弗商業有限公司員工滿意度方面存在的問題分析8

4.1 員工薪酬福利少8

4.2 公司員工培訓不足9

4.3 員工自身發展有瓶頸9

4.4 公司管理水平不足10

5 北京盧弗商業有限公司員工滿意度改進對策11

5.1 建立合理公平薪酬體系11

5.2 完善員工培訓制度12

5.3 建立公平競爭晉升機會13

5.4 提高內部管理水平14

6 結論15

文獻