中小企業(yè)知識性員工離職原因與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國的發(fā)展，很多中國企業(yè)抱怨人才流失非常大，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也讓很多企業(yè)不再想學(xué)習(xí)和培養(yǎng)新人才，只想花更高的成本招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的老人才；反之，由于人才的專業(yè)培訓(xùn)和公司提供的保障太少，他們只有不斷地?fù)Q工作，才能最大限度地發(fā)揮自身的使用價(jià)值利潤。從公司的人才資源配置、人才外流的特點(diǎn)、人才外流的影響因素，分析探索當(dāng)今我國中小企業(yè)人才外流現(xiàn)象加劇的原因，掌握一個(gè)公司。因此，本文的重點(diǎn)是民營中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀,從該企業(yè)的人力資源的配置情況、人才流失的特征及人才流失的原因等幾個(gè)問題方面來分析研究當(dāng)前中國民營企業(yè)提高人才流失的原因，了解一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式，制定社會科學(xué)合理的薪酬體制和績效考核管理，強(qiáng)化企業(yè)傳統(tǒng)文化環(huán)境建設(shè)，調(diào)動人才的積極性，使人才的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致并提出相應(yīng)管理對策與建議，希望對民營企業(yè)的發(fā)展能力有所啟示。 

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè) 人才流失 績效管理 招聘 培訓(xùn) 

目       錄

1 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.4研究方法3

2 企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及存在的問題4

2.1現(xiàn)行的薪酬制度不夠合理4

2.2缺乏對人才的職業(yè)生涯規(guī)劃5

2.2.1不能幫助基層人才認(rèn)識到自身的條件和相關(guān)環(huán)境5

2.2.2人才發(fā)展的空間狹窄和前景的不明確5

2.3培訓(xùn)機(jī)制和約束機(jī)制不健全5

2.3.1企業(yè)不愿意在人才培訓(xùn)上進(jìn)行大投資5

2.3.2企業(yè)不能提供優(yōu)秀的渠道進(jìn)行學(xué)歷提升6

2.4人才選拔機(jī)制不科學(xué)及普升機(jī)制不合理6

2.5企業(yè)文化建設(shè)不完善6

3 企業(yè)人才流失的問題的原因分析7

3.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力弱7

3.2企業(yè)管理思想落后7

3.3人才主動性沒有調(diào)動起來7

3.4人才培育體系和管理機(jī)制不健全7

3.5薪酬體系不科學(xué)8

3.6社會保障制度不健全8

3.7本章結(jié)論8

4 企業(yè)人才流失的對策分析10

4.1企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念10

4.2建立科學(xué)、合理、有競爭力的薪酬體系10

4.3建立科學(xué)的績效管理機(jī)制11

4.4完善培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃11

4.5建立和完善人才選拔機(jī)制、普升機(jī)制12

4.6營造良好的企業(yè)文化12

5  結(jié)論14

文獻(xiàn)