通過山東東行案例簡析人力資源管理與企業凝聚力的關系

內 容 摘 要

隨著對外開放和市場經濟的進一步完善,如何做到識人善用、人盡其用不僅是企業發展需要關注的點，也是人力資源管理學面臨的重要問題。人力資源管理通過對員工的企業認同感和業務能力的培訓從而增強員工工作的積極性、主動性和創造性，企業凝聚力的提升則會進一步讓員工團結在一起、進而提高工作效率，增強企業的競爭力和實力；反之，則會讓企業實力減弱、競爭力下降�？傊�，人力資源管理和企業凝聚力互相影響。

     本課題借鑒大量參考文獻系統從人力資源管理、企業凝聚力以及兩者的關系系統分析山東東行目前的現狀，并根據實際情況提出建議，探討如何在企業中構建合理的人力資源管理方法增強企業凝聚力。

 [關鍵詞]：人力資源管理；企業凝聚力

目       錄

1 導論3

1.1課題背景和目的3

1.2國內的現狀3

1.3課題研究方法4

2人力資源管理與企業凝聚力的相關理論4

2.1人力資源管理和企業凝聚力的概念4

2.1.1人力資源管理的定義及內容4

2.1.2 企業凝聚力的定義及內容4

2.2人力資源管理的作用5

2.2.1 人力資源管理對組織發展的意義5

2.2.2 人力資源管理對人員配置的管理意義5

2.2.3 人力資源管理對組織戰略的重要意義5

2.3 企業凝聚力的作用5

3 結合山東東行實際案例分析人力資源管理和企業凝聚力的關系6

3.1 山東東行簡單介紹6

3.1.1公司規模6

3.1.2 組織框架7

3.1.3山東東行公司經營及人力資源狀況7

3.2 分析山東東行人力資源管理的不足7

3.2.1 企業管理無序7

3.2.2管理者和被管理者的矛盾7

3.2.3 績效考核不科學7

3.2.4薪酬體系和晉升機制不合理8

3.3分析企業缺乏凝聚力的原因8

3.3.1 企業制度不完善，管理不規范8

3.3.2 企業內部信息溝通不暢.8

3.3.3 領導管理不善9

4 新形勢下增強企業凝聚力的方法9

   4.1構建高效的人力資源管理制度9

   4.2改善管理溝通模式10

   4.3充分發揮激勵制度，提高員工的自主性10

5 結論11

文獻