公共部門人力資源管理激勵機制研究——以M單位為例

——以M單位為例

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)代，各行各業(yè)的競爭都在日益激烈，為了進(jìn)一步的提升公共部門的創(chuàng)新能力，占領(lǐng)市場各個公共部門需要不斷的吸納高素質(zhì)人才，才能夠不斷的為公共部門增添新的活力帶來更大的動力，采取合理的激勵措施，是能夠留住現(xiàn)有人才發(fā)展新人才的一種有效措施。筆者本次以M單位為例，對其目前的人才激勵政策和機制進(jìn)行探討與分析，并在此基礎(chǔ)上提出在當(dāng)下該單位關(guān)于人才激勵制度的建設(shè)和激勵措施的實施的不足之處，并有針對性地提出優(yōu)化建議，目的在于能夠更好的采取激勵措施，調(diào)動員工的積極性，為公共部門的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：M單位；激勵機制；員工

目   錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 概念界定1

2.1 員工激勵的概念2

2.2 文獻(xiàn)綜述2

3 M單位員工激勵現(xiàn)狀4

3.1薪酬激勵4

3.2績效考核激勵5

3.3培訓(xùn)激勵6

4M單位員工激勵中存在的問題6

4.1薪酬分配制度缺乏公正6

4.2績效考核激勵不科學(xué)7

4.3員工培訓(xùn)制度有待改善7

5M單位員工激勵的對策8

5.1設(shè)計公正合理的薪酬制度8

5.2建立科學(xué)的績效考核制度9

5.3建立科學(xué)可行的培訓(xùn)體系10

6 結(jié)束語11

文獻(xiàn)