人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

為應對經濟高速發展的大環境，我國各行各業都開始對自身的管理體制進行改革。而在人力資源管理工作中，各行各業紛紛開始制定和執行績效考核機制。在公司中，人力資源管理是確保公司健康發展的前提。公司在人力資源管理方面投入了大量資源（人力資源，財務資源等）。對這些資源的投資應完全基于績效評估。績效評估之所以在企業管理中發揮重要作用，是因為它是員工發展和培訓的基礎。績效評估使員工可以更專注于對現有缺點的熱情和理解。在幫助員工改善的同時，績效評估可以反映業務管理流程中的問題，然后診斷問題并促進整個企業的快速高效發展。但是，研究表明，在現階段評估我國公司和機構的績效仍然存在一些挑戰。針對這些問題，本文重點介紹績效評估在人力資源管理中的作用。根據概念引入概念，從各個角度分析人事管理績效評估的作用，調查分析人事管理績效評估存在的問題，并提出人事績效評估措施。

關鍵詞：人力資源；績效考核；作用；問題；策略

目       錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意義2

1.3 國內外研究現狀4

2. 績效考核和人力資源管理概述6

2.1 績效考核概述6

2.1.1績效考核的含義6

2.1.2績效考核的內容6

2.1.3績效管理7

2.2 人力資源管理概述8

2.2.1人力資源的內涵8

2.2.2人力資源的特征8

2.2.3人力資源資源管理的內涵9

2.2.4現代企業人力資源管理的特征10

3. 績效考核在人力資源管理中的作用分析11

3.1 績效考核是員工任用與調整的參考依據11

3.2 績效考核為員工的獎懲提供客觀依據12

3.3 績效考核能夠有效促進企業管理和業務流程的優化13

3.4 績效考核是員工自我價值的一種提升14

3.5 人力資源管理可以通過績效考核幫助企業戰略目標的實現15

4. 企業人力資源管理中績效考核存在的問題17

4.1 績效考核對“企業整體”理念缺失17

4.2 各個部門之間對績效考核不夠重視17

4.3 企業在績效考核過程中缺乏有效可行的考核方案18

4.4 績效考核評估信息反饋作用沒有發揮出來18

4.5 在績效考核的過程中部門缺乏強有力的溝通19

5. 發揮績效考核在人力資源管理中作用的對策21

5.1 對企業領導層實行“基薪＋效益”考核21

5.2 對各個部門員工實行崗位評價，定員定資21

5.3 縮短考核周期，增加考核成效22

5.4 考核結果與績效掛鉤，增強績效考核的嚴肅性23

5.5 加強有效溝通，保證績效考核實效23

結 論25

文獻