中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)和解決就業(yè)最重要的實(shí)力之一。中小企業(yè)的成長(zhǎng)可以加強(qiáng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)活力，為中 國(guó)締造新的生長(zhǎng)引擎。但面對(duì)這幾年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，再加上此次肺炎疫情，中小企業(yè)遭受的沖擊較大。由于一些中小中小企業(yè)處于中小企業(yè)生命周期的早期，中小企業(yè)的人力資源管理體系沒(méi)有完全建立，在人力資源管理方面的制度不夠完善， 不規(guī)范和不科學(xué)的做法頻頻出現(xiàn)。這樣的情況下，中小企業(yè)員工就會(huì)極易出現(xiàn)職業(yè)倦怠、低效等狀態(tài)，煩悶、抱怨、等負(fù)面情緒頻繁發(fā)生，從而導(dǎo)致員工工作不積極或人員流失等一系列的問(wèn)題，這會(huì)極大程度的制約中小企業(yè)的快速發(fā)展。為此，中小企業(yè)的管理者需要針對(duì)激勵(lì)中存在的各個(gè)問(wèn)題，不斷的完善改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)員工的工作積極性，提高員工對(duì)中小企業(yè)的忠誠(chéng)度與滿意度，健全完善中小企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，為中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源作為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素已經(jīng)成為現(xiàn)代中小企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，在越來(lái)越多的中小企業(yè)中變得越來(lái)越來(lái)重要。人力資源管理各個(gè)板塊中，激勵(lì)作為人力資源經(jīng)常研究的重點(diǎn)問(wèn)題之一，已經(jīng)切實(shí)成為中小企業(yè)的核心研究問(wèn)題。人力資源的有效性其直接與激勵(lì)的效率息息相關(guān)。大部分中小企業(yè)有著很多不同的人力資源相關(guān)的問(wèn)題，其中才人才外流現(xiàn)象對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的具體的詳盡的影響。如何有效的留住人才是關(guān)乎激勵(lì)研究的重點(diǎn)課題之一。任何中小企業(yè)都是人的單位的組成，其中人才優(yōu)勢(shì),人才質(zhì)量，人才效率是決定中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿��?lái)自于中小企業(yè)人才的貢獻(xiàn)及努力，通過(guò)人力資源的有效指導(dǎo)形成中小企業(yè)有效的人才激勵(lì)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)的人力資源管理核心就是以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性為目的的激勵(lì)機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；管理；激勵(lì)；公司

目       錄

引言4

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2 研究意義5

2 中小企業(yè)使用激勵(lì)理論的原因5

2.1中小企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)5

2.2 激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)6

3. A公司背景與現(xiàn)狀7

3.1 公司背景7

3.2 公司現(xiàn)狀7

4 加強(qiáng)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的建議7

4.1 增強(qiáng)薪酬制度的合理性7

4.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系8

4.3 重視員工的精神需求，堅(jiān)持以人為本8

4.4 激勵(lì)機(jī)制制度化，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的制度保障9

4.5 建立健全中小企業(yè)文化建設(shè)9

5公司如何有效激勵(lì)員工9

5.1引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制9

5.2設(shè)立業(yè)績(jī)排行榜10

5.3樹(shù)立榜樣及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流推廣10

5.4科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障10

6 A公司員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題11

6.1 薪酬水平較低11

6.2 薪酬結(jié)構(gòu)不完善11

6.3績(jī)效管理難度較大11

6.4 近期激勵(lì)問(wèn)題案例11

7 A公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的解決方案12

7.1底薪調(diào)活機(jī)制12

7.2 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)12

7.3 定性定量雙向管理12

8 激勵(lì)理論對(duì)中小企業(yè)管理的重要性13

8.1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制有助于建立和諧的中小企業(yè)氛圍13

8.2 以人為本，運(yùn)用激勵(lì)理論促進(jìn)員工充分發(fā)揮才能和智慧13

8.3能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用14

8.4 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境14

8.5吸引住人才14

結(jié)論14

文獻(xiàn)