民營企業人力資源管理存在問題及策略

摘    要

眾所周知，一個國家要發展，必定允許存在各種形態的經濟體。公有制的經濟、國有經濟，以及民營經濟無一例外的向我們展示著一個國家在經濟上的嶄新面貌，和全國上下為與世界經濟接軌所做出的努力。民營企業就這樣在時代的浪潮推動下，一步步的應運而生！

最開始，個體戶作為第一個吃螃蟹的人，在那個網絡、交通、通訊、信息等還比較閉塞的年代，它的出現無疑給人們帶來一種打破常規的新鮮感！眼看著個體戶勢頭發展迅猛，越來越多的人開始加入進來，如果說是個體戶只是蜻蜓點水般，那么私人興辦工廠，它的領頭人則肩負著巨大的挑戰，因為沒有先例，經營、管理等都是在摸著石頭過河。隨著這支隊伍的強大，民營企業提供給市場更多就業的機會，讓越來越多的老百姓投入到生產中，家庭收入不再單靠農作物的收成，人民吃飽了，奔小康了，社會治安也逐漸趨于穩定。

隨著經濟大環境的發展，民營企業在經濟市場中占據越來越大的份額及作用，在某些領域當中甚至起到了支柱和引領作用。人多了，就產生了矛盾，企業的規范化管理成為了一個硬骨頭，經營者們都在想辦法啃下它！終于， 經過孜孜不倦的實踐，企業經營者們悟出一個道理，企業的發展離不開企業內部的每一個員工，而每一個員工就代表著企業的人力資源，有效的對人力資源進行管理，才能使企業穩健向前！                                  

關鍵詞： 民營企業，人力資源，六大板塊，優化方案

目    錄

摘    要I

1  導論1

1.1  民營企業存在的背景1

1.1.1  民營企業使用人力資源管理的原因1

1.1.2  民營企業使用人力資源管理的目的和發展趨勢1

1.2  人力資源的理論概述2

1.2.1  人力資源的定義2

1.2.2  人力資源的特征2

1.3  人力資源管理的理論概述2

1.3.1  人力資源管理的定義2

1.3.2  人力資源管理的六大模塊2

2  民營企業人力資源管理存在的問題及其優化1

2.1  從六大模塊論述民營企業人力資源管理存在的問題1

2.1.1  人力資源規劃存在的問題1

2.1.2  招聘與配置存在的問題1

2.1.3  培訓與開發存在的問題2

2.1.4  績效管理存在的問題2

2.1.5  薪酬福利管理存在的問題2

2.1.6  勞動關系存在的問題3

2.2  對民營企業人力資源管理六大模塊現狀的優化3

2.2.1  對人力資源規劃的優化3

2.2.2  對招聘與配置的優化4

2.2.3  對培訓與開發的優化5

2.2.4  對績效管理的優化5

2.2.5  對薪酬福利管理的優化6

2.2.6  對勞動關系的優化6

3  結論8

文獻