A企業(yè)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展問題研究

隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的不斷發(fā)展，新的數(shù)字化技術(shù)正在不斷地改變?nèi)藗兊纳�產(chǎn)和生活方式。超過半數(shù)的全國1000強企業(yè)將會向數(shù)字化、信息化的經(jīng)營方向發(fā)展。作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革者和參與者，企業(yè)的人力資源管理必須迅速應(yīng)對來自業(yè)務(wù)、人才、經(jīng)驗的各種挑戰(zhàn)。因此，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。A企業(yè)作為一家規(guī)模較大的民營汽車制造企業(yè)，正處在由傳統(tǒng)汽車到新能源、由傳統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向智能制造的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，如何推動人力資源管理的數(shù)字化發(fā)展，實現(xiàn)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、共享化、自助化和持續(xù)化，為企業(yè)戰(zhàn)略賦能具有重要意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；數(shù)字化；職業(yè)發(fā)展

目錄

引言1

1. 企業(yè)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展的特點2

1.1 人力資源管理數(shù)字化概念2

1.2 人力資源管理數(shù)字化特點2

2. A企業(yè)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題3

2.1 A企業(yè)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀3

2.2 A企業(yè)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展存在的主要問題4

2.2.1缺乏崗位勝任數(shù)字化分析平臺，導(dǎo)致人崗匹配效率不高4

2.2缺乏職業(yè)發(fā)展數(shù)字化分析平臺，導(dǎo)致人才發(fā)展規(guī)劃不足5

3. 改善A 企業(yè)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展的對策和建議6

3.1 搭建崗位勝任分析平臺，實現(xiàn)人崗匹配管理數(shù)字化6

3.1.1 崗位任職標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化6

3.1.2 關(guān)鍵崗位評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化6

3.1.3 人才評估數(shù)據(jù)數(shù)字化7

3.1.4 自動關(guān)聯(lián)勝任崗位7

3.2 搭建人才發(fā)展規(guī)劃平臺，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展管理數(shù)字化8

3.2.1 人才風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)化8

3.1.2 崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)化8

3.1.3 輸出組織人才梯隊圖譜8

3.1.4 針對性制定個人發(fā)展規(guī)劃9

結(jié)論9

文獻(xiàn)