論我國中小型民營企業家族化管理模式和職業化管理模式

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，我國民營企業在面臨機遇的同時，相互之間的競爭也變得愈加激烈，這預示著我國民營企業將面臨機遇與挑戰并存的局面。我國民營企業必須加緊自身變革，才能在未來激烈的競爭中存活下來。實踐證明，家族管理模式是民營企業創立初期比較實用的經營模式。然而，當企業發展到一定規模時，家族化管理會成為企業發展的瓶頸，而實施職業化管理是解決這一問題的有效方法。雖然職業化管理會對民營企業家的權利和利益產生一定的影響，但這是企業得以生存發展的最佳選擇。因此，我們要解放思想，從企業的利益出發，完成家族化管理模式到職業化管理模式的轉變，解決民營企業發展困難的問題，從而抓住發展的機遇。

[關鍵詞]：民營企業  家族化管理  職業化管理  經營模式

目       錄

緒  論1

一、我國民營企業的發展現狀1

二、民營企業的家族化管理2

（一）什么是家族化管理2

（二）家族化管理的必然性2

（三）家族化管理的轉變3

三、民營企業的職業化管理3

（一）什么是職業化管理3

（二）職業化管理的意義4

四、家族化管理與職業化管理的比較3

（一）家族化管理與職業化管理的優劣4

（二）兩種模式的優劣比較5

1.兩種模式的優勢比較5

2.兩種模式的劣勢比較6

五、家族化管理與職業化管理的結合6

（一）采用兩種管理模式的必要性5

（二）合理采用兩種管理模式7

（三）兩種管理模式轉變的困難7

（四）解決轉變困難的方法8

結  論8

文獻