人力資源管理信息化時代下外包業(yè)務(wù)研究——以山東A公司為例

人力資源管理信息化時代下外包業(yè)務(wù)研究

——以山東A公司為例

內(nèi) 容 摘 要

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越大，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢也越來越明顯，市場競爭也愈加激烈，由于外部的客觀因素和環(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不在各項業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)上展開合理的調(diào)整，進(jìn)而有效提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力。在競爭如此激烈的背景下，人力資源管理便成為企業(yè)管理的重中之重，人力資源管理的外包業(yè)務(wù)也逐漸展開，同時也獲得社會的認(rèn)同。信息時代下的人力資源外包業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的人力資源管理具有一定的差異性，人力資源外包是一種能夠緊跟時代發(fā)展步伐、滿足企業(yè)發(fā)展需求的一種新型管理模式，可以提供更高質(zhì)量、效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提升企業(yè)的核心競爭力，如果企業(yè)采用人力資源外包業(yè)務(wù)，那么便可以對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行簡化，達(dá)到有效降低成本的目的。因此，文章以山東A公司為例，對人力資源管理信息化時代下外包業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和闡述，從中總結(jié)出山東A公司人力資源外包業(yè)務(wù)存在的問題，并提出具有借鑒意義的解決建議，以期能夠進(jìn)一步提升山東A公司的核心競爭力。

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.2.1資源共享，節(jié)約成本4

1.2.2專業(yè)經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量4

1.2.3成本可控制，對資源運(yùn)用有彈性4

1.2.4經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，幫助企業(yè)擴(kuò)張5

1.2.5第三方服務(wù)，分擔(dān)風(fēng)險5

1.3研究目的5

1.4研究思路和方法5

2 相關(guān)概述及文獻(xiàn)綜述5

2.1人力資源管理外包5

2.2信息化對人事外包業(yè)務(wù)的影響6

2.3人力資源外包相關(guān)理論研究6

2.3.1交易成本理論6

2.3.2核心競爭理論6

2.3.3戰(zhàn)略管理理論7

2.4企業(yè)人力資源管理信息化時代下外包的重要作用分析7

2.4.1有利于降低企業(yè)人力資源管理成本7

2.4.2有利于提升企業(yè)的市場核心競爭力7

2.4.3有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力7

3 山東A公司人力外包概述8

3.1山東A公司人力外包現(xiàn)狀8

3.2山東A公司人力外包存在的問題8

3.2.1公司對人力外包服務(wù)商的監(jiān)督機(jī)制不健全8

3.2.2公司內(nèi)部管理存在的風(fēng)險8

3.2.3企業(yè)文化存在沖突9

4 山東A公司人力外包問題的解決對策9

4.1建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制9

4.2完善公司內(nèi)部控制制度9

4.3解決雙方的文化沖突10

5 結(jié)語10

文獻(xiàn)