基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被極為廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)之中。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動(dòng)端口的互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)制造方式和商業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了非常巨大的變化，企業(yè)組織架構(gòu)的進(jìn)一步扁平化，使得企業(yè)的員工層次也發(fā)生了變化。這些變化促使企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源管理模式也需要隨之進(jìn)行相應(yīng)的改變，這些適應(yīng)于當(dāng)今新時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理思想統(tǒng)稱為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈的如今，掌控強(qiáng)大人力資源則相當(dāng)于牽住了競(jìng)爭(zhēng)的牛鼻子。而建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，更是有助于企業(yè)去增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，人力資源管理就不可避免的成為各大行業(yè)、企業(yè)最有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)資源。企業(yè)如果要想去提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，首當(dāng)其沖就要把互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)思維積極主動(dòng)地應(yīng)用到本企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的過程當(dāng)中去。互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)人力資源管理模式不僅可以為眾多企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有利于企業(yè)去充分挖掘高端人才的潛力，提高員工的工作效率，從而高效推動(dòng)企業(yè)的健康、全面發(fā)展。因此，本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新這一論題進(jìn)行了客觀深入地分析與研究，并根據(jù)實(shí)際情況提出了幾條相關(guān)的合理化建議。 

 [關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)思維；人力資源管理；創(chuàng)新研究　

目       錄

1. 前言1

1.1背景1

1.2選題意義1

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題3

2.1傳統(tǒng)管理模式無法跟上互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)步伐3

2.2傳統(tǒng)人力激勵(lì)方式無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)需要3

2.3傳統(tǒng)內(nèi)部績(jī)效考核制度落后4

2.4傳統(tǒng)崗位與互聯(lián)網(wǎng)+人才能力不匹配5

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要途徑6

3.1樹立人力資源管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維6

3.2利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系7

3.3打造個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)，重視員工的價(jià)值體驗(yàn)8

3.4構(gòu)建員工事業(yè)拓展的新平臺(tái)，提升企業(yè)凝聚力9

3.5利用互聯(lián)網(wǎng)來開展單位文化建設(shè)9

4. 結(jié)論11

文獻(xiàn)