事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及策略研究——以瑞寶街道辦事處為例

內(nèi) 容 摘 要

街道辦事處是市議會的機構(gòu)。在市人民政府或者設(shè)區(qū)的市人民政府的領(lǐng)導下，設(shè)區(qū)的市人民政府或者設(shè)區(qū)的市人民政府行使下列職權(quán)。街道企業(yè)人員管理水平不高，缺乏外部公眾形象。因此，我們必須重視人力資源管理，充分發(fā)揮人才的價值，更好地為人民服務(wù)。在新形勢下，瑞寶公司必須采取有效措施提高工作效率。瑞寶街道公司必須根據(jù)實際情況分析人力資源管理中存在的問題，充分發(fā)揮街道公司人力資源管理的作用。

[關(guān)鍵詞]：瑞寶街道辦事處；人力資源管理；激勵制度；績效考核；人才招聘

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法1

2 概念界定2

2.1 事業(yè)單位人力資源管理的概念2

2.2 事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置的必要性2

3 瑞寶街道辦事處及其人力資源管理現(xiàn)狀4

3.1 瑞寶街道辦事處基本情況4

3.2 瑞寶街道辦事處人力資源管理現(xiàn)狀4

4 瑞寶街道辦事處人力資源管理現(xiàn)存問題5

4.1 瑞寶街道辦事處的人力資源管理制度不完善5

4.2 人力資源管理模式過于傳統(tǒng)5

4.3 招聘制度有待進一步改革5

4.4 員工的激勵制度與績效考核制度不健全6

4.5 瑞寶街道辦事處領(lǐng)導和員工的綜合素質(zhì)有待進一步提升7

5 瑞寶街道辦事處人力資源管理問題的有效對策8

5.1 健全人力資源管理制度8

5.2 完善人力資源管理模式8

5.3 優(yōu)化人員招聘9

5.4 建立健全的員工的激勵制度與績效考核制度9

5.5 提升領(lǐng)導層人員和員工的綜合素質(zhì)10

6 結(jié)論11

文獻