論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi)容摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,中小型企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體制中數(shù)量最為龐大的存在,是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要性力量,中小型企業(yè)由于發(fā)展靈活、涉及面廣,在經(jīng)濟(jì)生活中不僅是促進(jìn)整體現(xiàn)代化的發(fā)展,同時(shí)也能夠緩解社會(huì)壓力,增加就業(yè)率,逐漸朝著經(jīng)濟(jì)體制的主體發(fā)展。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展有著重要的影響作用的因素是人力資源的管理,人力資源一直是企業(yè)建設(shè)的根基,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)能否做好人力資源管理,決定著企業(yè)是否能夠合理開發(fā)出人才的優(yōu)勢(shì),滿足企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步,這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)更為重要,但是目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不是在一個(gè)成熟的狀態(tài),存在著很多發(fā)展漏洞,導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法有效的引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)步發(fā)展,這是急需解決的問題,首先需要在理論研究上下足功夫。本文就中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理；對(duì)策

目錄

目       錄4

一、前言5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

二、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析5

2.1優(yōu)勢(shì)分析5

2.2優(yōu)勢(shì)分析6

2.3人員流動(dòng)問題6

2.4程序簡(jiǎn)單的管理模式7

2.5管理權(quán)力直接突出7

2.6人力資源管理的靈活性7

三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題7

3.1管理觀念的不成熟7

3.2管理制度的不完善8

3.3人才選拔和培養(yǎng)的不科學(xué)8

四、中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策8

4.1構(gòu)建科學(xué)人力資源管理理念8

4.2建立完善的薪酬制度及管理制度9

4.3建立科學(xué)的人才選拔和培養(yǎng)制度9

4.4注重組織培訓(xùn)管理9

4.5加強(qiáng)人才穩(wěn)定工作10

五、結(jié)論10

文獻(xiàn)