論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

 

改革開放后，我國涌現出一大批私營企業，發展到現在經歷了國家飛速發展的30年，除改革開放初期的一些私營企業發展成大型的企業外，多數中小企業發展受限，很大程度是因為人力資源管理問題。人力資源管理應該高效地經營和利用一切能動性資源，充分尊重人才本身的經濟價值，最大限度的調動經營管理者及其他人員的工作積極性。現代企業秉承以人為本的觀念，在進行人力資源開發和利用的時候仍然遇到了些許阻礙現狀發展的問題。本文通過以上幾個方面分析中小企業現狀，從梳理的問題中找到對策。

目       錄

  緒論 ...........................................5

 選題目的與意義...................................5

研究思路與創新點..................................5

第二章   概念

2.1人力資源的定義....................................6

第三章 重要性

3.1 人力資源人力資源的管理處于企業的核心位置..........8

3.2 人力資源的管理處于企業發展中的戰略地位............8

第四章 現狀 

4.1人力資源管理在中小企業的現狀......................8

中小企業人力資源現狀可導致的后果..................9

5.1致使管理效果大打折扣..............................9

5.2人力資源的配置受限制..............................10

5.3缺乏信息化管理手段................................10

第六章 海大集團人力資源管理案例分析

6.1 海大集團綜述.....................................10

6.2海大集團人力資源管理實施..........................11

6.2.1儲備人才........................................11

6.2.2整合招聘........................................12

6.2.3培訓機制.......................................12

6.2.4行動學習.......................................13

6.2.5激勵保健.......................................13

6.2.6控制承諾.......................................14

     6.3海大集團人力資源管理實施出現的問題...............14

 6.3.1存在傳統人事管理方式...........................14

6.3.2管理者不能有效的行駛職能........................15

6.3.3人力資源依然滯后................................15

    6.3.4激勵模式不夠完善................................15 

6.4案例分析人力資源管理模式改進建議..................16

6.4.1嚴格實施人力資源管理模式........................16

6.4.2有效行駛職能....................................17

6.4.3優化人力資源結構................................17

  6.4.4建立健全薪資福利體系...........................17

    6.5海大集團案例總結..................................17第七章 總結..............................................17

       文獻