從培訓(xùn)和考核的角度探討企業(yè)人力資源管理模式

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理這個(gè)概念隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不知不覺當(dāng)中已經(jīng)慢慢成為了一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營過程的中心，是一個(gè)企業(yè)的環(huán)節(jié)，對(duì)其企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。人力資源管理是指以科學(xué)管理人才為目的，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，進(jìn)行內(nèi)部人才培訓(xùn)，將企業(yè)人員科學(xué)合理分配，利用人事管理的內(nèi)容來管理企業(yè)，使企業(yè)變得更有組織性、計(jì)劃性。為了確保企業(yè)的人力資源質(zhì)量，認(rèn)識(shí)到促進(jìn)人才培養(yǎng)效果的研修方法和考核方法的作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特性，制定了科學(xué)的人力資源管理模式。本篇文章從企業(yè)人才的管理模式和考核的角度，主要分析了企業(yè)人才的管理模式。得出當(dāng)代企業(yè)在人才管理模式中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；培訓(xùn)；考核

目      錄

一、 引言3

二、 企業(yè)人力資源管理模式的理論3

（一） 人力資源管理模式3

（二） 人力資源管理的作用3

（三） 人力資源管理的基本要素3

（四）人力資源模式的分類4

三、 當(dāng)代企業(yè)管理的特點(diǎn)5

（一） 目標(biāo)的明確性5

（二） 企業(yè)變化的時(shí)效性5

（三） 人力資源的組合性6

（四） 能動(dòng)性特征6

四、 企業(yè)在人力資源管理方面的不足6

（一） 人力資源的培訓(xùn)體系不夠完善6

（二） 人員招聘環(huán)節(jié)中存在問題6

（三） 績效管理方面的問題6

五、 完善企業(yè)人力資源的措施7

（一） 構(gòu)建企業(yè)合理的培訓(xùn)體系7

（二） 嚴(yán)格控制人員招聘過程7

（三） 制定科學(xué)有效的績效管理措施7

六、 總結(jié)7

文獻(xiàn)