企事業單位人力資源管理中激勵機制研究

事業單位人力資源管理中激勵機制研究

內 容 摘 要

信息化時代背景下，企事業單位為了實現高效的運轉，都必須重視人力資源管理，實現人力資源最優化。對于企事業單位而言，保障人力資源管理激勵機制的科學性和有效性，不僅能夠提升企事業單位員工的工作激情，鼓勵員工積極奮進，努力實現自我價值，而且是企事業單位保留人才，增強核心競爭力的重要支撐，因此，在日益競爭激烈的市場環境中，必須保證人力資源管理機制的合理高效，為企事業單位的發展提供發展的動力。對此，本文采取案例分析的方法，分析了企事業單位的人力資源管理中激勵機制的現狀，通過現象，發現存在的一系列問題，并提出問題的改進方案，從而為企事業激勵機制的優化提供參考借鑒，提升企事業單位的發展凝聚力，讓其在復雜多變的市場環境中處于優勢狀態，促進企事業單位的發展壯大。

[關鍵詞]：人力資源管理；激勵機制；對策分析

目     錄

1.引言1

2.企事業單位激勵機制現狀2

3.企事業單位激勵機制存在的問題3

3.1精神激勵不完善3

3.2績效考核不科學，激勵效果差3

3.3薪酬激勵欠缺公平性4

3.4激勵機制不健全4

4.優化企事業單位激勵機制問題的策略6

4.1積極完善精神激勵6

4.2保證績效考核的科學性6

4.3增強薪酬激勵的公平性7

4.4建立健全激勵機制7

5.結語9

文獻