企業人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

1、績效考核在各個公司中作用愈加明顯。它在管理中的地位也越來越被人們認可，績效考核的方案、方法的建立，有助于企業員工的成長和激勵都有著重要的意義，同時對企業的發展也起著重要的作用。

2、績效考核的方法是檢驗員工工作結果的一種手段，它通過各種指標的設定，定期對指標進行驗證，然后通過各種科學指標、數據等統計分析，對企業員工的實際工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考評。它有很多種方法，每種方法側重點不同，可以針對各種企業不同發展階段。業績考評的目的是通過考核提高不同層級的員工的工作效率、工作目標的達成情況，最終達到企業不斷發展。

3、在現實工作企業績效考核中存在的問題、解決對策等。

[關鍵詞]：企業人力資源管理；績效考核；實際工作中存在的問題

目       錄

引言  …………………………………………………………………………………4

1．績效管理的定義和作用…………………………………………………………5

2．績效考核常用的方法……………………………………………………………5

2.1相對評價法 ………………………………………………………………………5

2.2絕對評價法 ………………………………………………………………………5

2.3描述法     ………………………………………………………………………6

2.4客觀績效考核方法 ………………………………………………………………6

3．員工績效考核存在的問題及分析  ……………………………………………6

3.1 對績效考核的定位模糊  ………………………………………………………7

3.2 領導不重視考核工作，搞形式主義  …………………………………………7

3.3 考核者本身造成的偏差  ………………………………………………………7

3.4 考核標準在制定中存在的問題  ………………………………………………7

3.5評估方法過于單一  ……………………………………………………………8

3.6 考核使用的方法不當   ………………………………………………………8

3.7 考核周期的設置不合理  ………………………………………………………8

3.8 考核的結果無反饋  ……………………………………………………………8

3.9考核與被考核人之間缺乏有效溝通   …………………………………………9

4．員工績效考核采取的對策    …………………………………………………9

4.1 轉變觀念，提高認識是前提  …………………………………………………9

4.2 建立現代員工績效考評體系是基礎 …………………………………………10

4.3 選擇有效的考核方法 …………………………………………………………10

4.4及時把考核結果反饋給員工   ………………………………………………10

5．由績效考核走向績效管理是未來的發展趨勢 ………………………………11

6．結論 ……………………………………………………………………………11

文獻