從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

人力資源管理這項工作一直是企業管理中的核心。對人才的管理是指公司內部有組織、有計劃、有目標、有指揮的對“人才加以開發與使用,并通過引進”外部高層人才、研發人才、企業內部員工的培訓、企業員工的科學配置、對員工的工作績效考核與管理、薪資待遇管理、員工關系等內容加以管理。而對于企業總體長遠發展目標來說,需要通過培訓與考核來提高人力資源管理并調動員工的崗位積極度和激勵員工的潛力，為企業創造價值，創造最高收益。確保公司戰略目標的達成，是企業一系列人力資源政策和管理活動。本章主要從對員工的培訓考核的角度來剖析企業人力資源管理的模式。

關鍵字:管理；招聘；培訓；考核；

目錄

引言1

1、企業人力資源管理存在的問題及解決對策2

1.1招聘方法存在的問題2

1.1.1招聘缺乏長遠規劃2

1.1.2招聘過程不規范2

1.1.3績效考核,激勵不合理3

1.2解決對策分析3

1.2.1預測崗位人才需求3

1.2.2崗位編寫信息說明書3

1.2.3明確入職崗位的要求4

2、企業人力資源培訓管理中常見問題與改進措施4

2.1企業培訓的現狀4

2.1.1公司培訓方式簡單,人員接觸面不廣4

2.1.2培訓原則不強4

2.1.3企業培訓管理體系不夠完善4

2.2改進措施5

3、 關于人力資源管理的績效考核的概述5

4.企業人力資源管理考核作用及其地位6

4.1企業績效考核存在的問題6

4.2績效考核的方法6

4.3公司人力資源管理考核的標準7

結論8

文獻