基于勝任力的人力資源管理模式

內 容 摘 要

近年來我國社會經濟正處于一個快速上升的階段，社會企業對于高質量人才的需求也在不斷提升。在此基礎上為了給予企業更好的發展前景與發展空間，應該建立一支高質量的人才團隊，但這離不開企業內部的人力資源管理工作。在人力資源管理工作中，對員工勝任力的分析與評價是極為重要的，勝任力最早由美國哈佛大學教授David.McClelland在上個世紀70年代提出，勝任力是指在企業工作的員工自身所具備的工作能力以及工作觀念等等，通過提升員工的工作意識與工作效率來優化員工的工作質量，協助人力資源管理工作的開展。在社會的企業中，勝任力能夠為企業為員工分配崗位以及專業培訓、薪酬待遇奠定一個參考基礎。勝任力能夠對人力資源管理起到一個主導作用，能夠從績效管理、人力資源規劃以及人力資源方面進行關聯，形成相互的優勢作用。本文主要針對基于勝任力的人力資源管理模式進行研究，分析勝任力的意義與特征，并深入探索在此基礎上所展開的人力資源管理工作內容，為社會企業未來的發展開拓更寬廣的空間。

[關鍵詞]：勝任力；人力資源管理；企業管理

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內 容 摘 要1

前言3

一、勝任力的意義與特征…………………………………………………………………………5

（一）勝任力的意義……………………………………………………………………………5

（二）勝任力的特征……………………………………………………………………………6

二、基于勝任力的人力資源管理模式………………………………………………………6

（一）科學控制人力資源招聘與配置………………………………………………………6

（二）提升人力資源待遇的管理程度………………………………………………………7

（三）合理安排人才的培訓學習發展………………………………………………………8

（四）創造一個獨特的企業文化環境………………………………………………………9

文獻