勞動密集型制造企業員工流失問題研究

近年來，員工移動性問題讓中國企業感到困惑。隨著經濟的快速發展，企業間的競爭日趨激烈。如果他們的生意改善了他們就能提高可靠性。勞動密集型產業核心勞動力是企業發展的關鍵。核心員工的移動性已成為相關企業的普遍擔憂。分析企業招聘速度不符合要求的原因，解決現有問題，為降低核心員工的損失采取對策。人才供求矛盾越來越突出。特別是勞動密集型企業，影響了企業的正常生產活動。勞動密集型企業建立企業與勞動者之間的服務分配機制，推動開發，改善兼職勞動者的教育水平，提高生產率，提供競爭性工資和服務。提升企業家魅力，達到可持續企業發展。

關鍵詞：勞動密集型企業；員工流失；基層員工；分析狀況

目錄

引言1

1.勞動密集型企業一線員工流失的原因分析1

1.1 區域經濟發展梯度的轉移1

1.2 勞動供給的收入效應顯現2

1.3 企業內部主要原因分析2

1.3.1缺乏"以人為本”的管理理念2

1.3.2 忽視-線員工的精神需求大3

2. 勞動密集型企業員工的特點3

2.1 90后所占比重大3

2.2 學歷層次相對較低4

2.3 多數缺乏職業生涯規劃4

2.4 勞動具有單調性、重復性4

2.5 工作時間長，勞動報酬確定簡單4

3.勞動密集型企業基層人員流失的原因分析5

3.1員工的物質需求5

3.2 員工的工作環境5

3.3 工作幸福感比較低5

3.4對未來發展的迷茫6

3.5 員工個人因素6

4. 減少勞動密集型企業基層員工流失相關策略7

4.1建立合理的薪酬體系7

4.2改善工作環境，維護員工之間的關系7

4.3 注重人文關懷，幫助員工獲得工作帶來的幸福感8

4.4 員工職業生涯規劃8

4.5加強企業文化建設9

5. 結論9

文獻