我國民營企業家族化管理的利弊與改進

中國改革開放以來，經濟的迅速發展為家族企業造就了較好的發展自然環境，家族企業已經成為我國社會經濟不可或缺的一部分，在促進就業、活躍市場、刺激性項目投資、增稅、擴大出口等多個方面發揮了不可替代的效果。但是，因為缺乏有效管理體制，家族企業在發展環節中長期存在很嚴重的獨斷專行狀況，組員無法有效的溝通，激勵制度不健全，企業文化藝術不夠，造成員工離職率高，企業人才競爭力欠缺，乃至遭遇倒閉發展艱難。因而，如何把人力資源管理管理理論與家族企業有關基礎理論緊密結合，剖析家族企業人力資源管理激勵制度的現狀、問題與緣故，明確提出改善家族企業人力資源管理激勵制度解決措施和建議，變成處理在我國家族企業發展艱難的關鍵課題研究。

關鍵詞：家族企業，人力資源管理，問題

目錄

1家族企業人力資源管理研究的意義5

1.1研究背景及意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意義5

1.2國內外研究現狀6

1.2.1國外研究現狀6

1.2.2國內研究現狀6

1.3研究方法6

2概念界定及研究理論基礎7

2.1家族企業7

2.2人力資源管理8

3家族企業人力資源管理的重要性8

3.1家族企業人力資源管理的重要性8

3.2家族企業人力資源管理制的現狀分析8

3.2.1國外家族企業人力資源管理的特點8

3.2.2我國家族企業人力資源管理的特點9

4家族企業人力資源管理的優勢與問題9

4.1家族企業人力資源管理的優勢9

4.2家族企業人力資源管理存在的問題10

4.2.1融入難10

4.2.2家長作風濃厚10

4.2.3躺在功勞本上吃老本10

4.2.4制度難以實施11

5家族企業人力資源管理問題的成因分析11

5.1傳統文化的影響11

5.2體系不合理11

5.3留不住人才12

6家族企業人力資源管理問題的對策12

6.1家族企業人力資源管理思路與原則12

6.2家族企業人力資源管理問題的應對對策12

6.2.1構建合理的激勵體系12

6.2.2建立科學的績效考核制度13

6.2.3建設"以人為本"的企業文化13

文獻