我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

摘要

在步入二十一世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮。國與國之間的經(jīng)濟(jì)合作和交往也是越來越密切，而國內(nèi)的一些企業(yè)也逐漸與國際公司接軌。在整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與博弈也是相當(dāng)?shù)募ち摇Ｎ覀兌贾�道，對于企業(yè)來講最為核心的便是人才。而對于人才的管理便是一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，對于人力資源的管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展前途的。

但在國內(nèi)，經(jīng)過幾十年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。已經(jīng)有許多大型企業(yè)以及國際企業(yè)，這些企業(yè)在人力資源管理和人才建設(shè)這塊已經(jīng)形成了完善的體制。但是，在國內(nèi)目前還有許多中小型的企業(yè)。這些企業(yè)在人力資源管理這塊是相對落后的，甚至有些中小型企業(yè)還沒有引進(jìn)人力資源這個(gè)概念。所以，這對于企業(yè)的人才流失和阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。本次論文主要是從，人力資源管理的理論和現(xiàn)中小型企業(yè)存在的問題，去制定適合我國中小型企業(yè)人力管理策略。從而，來提高中小企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；大型企業(yè)；人力資源；競爭力。

目錄

第一章緒論1

1.1 課題背景1

1.2 課題研究目的與意義2

第二章  中小企業(yè)人力資源管理與研究2

2.1 缺乏人力資源管理體制及規(guī)劃3

2.2 缺乏人力資源管理部門4

2.3 缺乏對人力的投入和培養(yǎng)5

2.4 缺乏健全的人力薪酬體系5

第三章  中小企業(yè)人力資源的對策研究7

3.1 提高企業(yè)管理者水平與素質(zhì)7

3.2 完善組織架構(gòu)8

3.3 建立企業(yè)文化及薪酬體系9

第四章  總結(jié)10

致  謝12

文獻(xiàn)