我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

摘  要

在人力管理作為組織單位管理的重要組成部分，在現代管理過程中扮演著十分重要的角色，可以說關乎著組織單位盈虧及未來發展。這就要求組織單位管理者重視人力資源管理工作，并加大人力資源管理相關投入，特別是在人力培養和激勵方面，從而確保組織單位的可持續發展。各個企業也是非常重視人力資源的管理，在企業人才的培養當中，也有很多人才激勵的管理方法需要探討。在這樣的背景下，從人才激勵理論入手，采用調查問卷的方式分析A公司人資源管理中中層管理人員激勵和績效評價體系的現狀，從而發現其中人力激勵和績效評價體系設計不合理、績效管理體系不完善等問題，最后提出三點改進建議：一是薪酬激勵體系優化；二是構建科學的績效管理體系與加強監督體系建設；三是對工作人員的晉升激勵制度進行優化，希望對完善企業中層管理人員激勵和績效考核管理的發展起到一定的推動作用。

關鍵詞：中層管理人員；員工激勵；績效考核；體系

目 錄

一、引言4

二、相關概念概述4

（一）員工激勵4

（二）績效考核4

三、A公司中層管理人員激勵管理體系的現狀5

（一）調查對象及方法5

（二）調查結果6

1.工作員工薪酬制度滿意度6

2.員工個人需求滿意度7

3.員工晉升滿意度調查7

4.員工考核制度滿意度8

四、A公司中層管理人員激勵管理體制構建存在的問題9

（一）薪酬激勵體系設計不合理9

1.薪酬激勵不明確9

2.福利制度不完善10

（二）績效激勵評價管理體系不完善10

（三）員工晉升激勵機制不合理11

1.監督體系不足11

2.晉升激勵不合理11

五、A公司中層管理人員激勵管理體制構建問題的應對策略12

（一）優化薪酬體系與提升福利待遇12

1.改善薪酬水平體系12

2.優化中層管理人員福利待遇12

（二）構建科學的績效管理體系13

（三）加強核心中層管理人員的考核體系的監督和晉升反饋13

1.加強中層管理人員考核監督13

2.完善中層管理人員晉升反饋機制13

六、結束語14

文獻