我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)前的市場發(fā)展中，中小型企業(yè)需要重視人力資源的管理工作，并且將其作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理利用，從而可以增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，為日后的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對此在本文的研究中，首先闡述研究背景和研究意義，然后對中小型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行簡單分析。在這一基礎(chǔ)上，總結(jié)中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，其中包括管理理念較滯后、資源結(jié)構(gòu)不合理、人才培訓(xùn)效果弱、評估機(jī)制不完善、任用體系不科學(xué)五個(gè)層面。最后，本文立足于引進(jìn)先進(jìn)管理理念、調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人才培訓(xùn)效果、完善現(xiàn)行評估機(jī)制、優(yōu)化人才任用體系五個(gè)角度，探究中小型企業(yè)人力資源管理的具體對策。目的是為相關(guān)人員提供參考，使其可以了解人力資源管理的重要意義，并且立足于實(shí)際情況，提高人力資源管理的科學(xué)性和有效性，為中小型企業(yè)的長久發(fā)展提供有力保障。

[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè)；人力資源；管理理念；評估機(jī)制

目       錄

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

二、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)分析3

（一）管理模式簡單3

（二）管理權(quán)力突出3

（三）資源管理靈活3

三、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析3

（一）管理理念較滯后3

（二）資源結(jié)構(gòu)不合理4

（三）人才培訓(xùn)效果弱4

（四）評估機(jī)制不完善4

（五）任用體系不科學(xué)4

四、中小企業(yè)人力資源管理的對策5

（一）引進(jìn)先進(jìn)管理理念5

（二）調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)5

（三）強(qiáng)化人才培訓(xùn)效果5

（四）完善現(xiàn)行評估機(jī)制6

（五）優(yōu)化人才任用體系6

五、結(jié)論6

文獻(xiàn)