A公司人員招聘管理分析

摘要

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到人力資源管理的重要性，在企業(yè)中人員的招聘是人力資源管理工作的核心以及基礎。人員招聘就是不斷地為企業(yè)尋找合適的人才和注入新鮮的血液，更是把合適的人放在合適的位置上也是企業(yè)生存的根本，所以說人員是企業(yè)發(fā)展中最為活躍的要素，招聘工作對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)更具有重大的意義。但是現(xiàn)代企業(yè)在招聘中仍然存在著許多的問題，這不僅會增加企業(yè)的招聘成本，而且會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

本文基于中外人員的招聘理論通過對A公司的人員招聘工作的分析，結(jié)合多種研究方法找到了A公司在人員招聘中存在的問題，并提出了相對應的解決措施。旨在提高改善A公司現(xiàn)有的招聘工作并提高人員招聘的效率。

關鍵字：A公司；人職匹配；招聘效率

目  錄

1  緒論1

1.1研究背景1

1.2研究的目的與意義1

1.2.1研究目的1

1.2.2研究意義2

1.2.3研究內(nèi)容2

2  招聘相關理論2

2.1招聘流程理論2

2.2招聘渠道理論3

3  A公司人員招聘現(xiàn)狀3

3.1 A公司基本情況3

3.2 A公司人員招聘管理現(xiàn)狀4

3.2.1 A公司的招聘渠道4

3.2.2 A公司的招聘申請4

3.2.3 A公司招聘的面試環(huán)節(jié)4

3.2.4 A公司招聘效果5

4  A公司招聘問題5

4.1 招聘流程不完善5

4.2 招聘渠道有欠缺6

4.3 缺少人才儲備系統(tǒng)6

4.4 職位說明書不清晰7

5  A公司招聘問題解決8

5.1 制定人力資源計劃8

5.2 完善招聘流程9

5.3 制定詳細的職位說明書9

5.4 建立人才儲備系統(tǒng)10

結(jié)  論10

文獻