A公司人力資源管理問題及對策研究一一以文化差異為視角

為視角

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始涉及跨文化管理。國內(nèi)的外資企業(yè)，不論是合資、獨(dú)資、跨國并購等多種外資企業(yè)的組織形式在全國各地的數(shù)量每年都在增加。這些跨國企業(yè)在進(jìn)行跨文化管理時(shí)將會(huì)面臨不同國家文化差異導(dǎo)致的沖突管理問題�？缥幕�人力資源管理是企業(yè)跨文化管理的重要組成部分，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)，成功進(jìn)行跨文化人力資源管理更是跨文化企業(yè)獲得長期發(fā)展和提升競爭力的關(guān)鍵。在中美企業(yè)無論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、營銷能力上都處于國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)先地位，且具備先進(jìn)的管理理念和跨文化人力資源管理策略。本文采用案例研究法，對A公司的跨文化人力資源的差異進(jìn)行分析論述。從人力資源管理的招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與激勵(lì)等策略方面具體分析A公司是如何實(shí)現(xiàn)文化融合的。愿能為跨文化人力資源管理者提供一些實(shí)踐性的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：中美企業(yè)；跨文化角度；人力資源

目       錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3國內(nèi)外研究綜述2

2A公司人力資源管理文化差異分析4

2.1 A公司簡介4

2.2 A公司人力資源文化差異分析4

2.2.1 A公司招聘上的文化差異4

2.2.2 A公司培訓(xùn)的文化差異6

2.2.3 A公司考核與激勵(lì)的文化差異7

2.3 A公司跨文化人力資源管理的主要做法7

3A公司人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略9

3.1 A公司跨文化人力資源管理存在的問題9

3.2 A公司跨文化人力資源管理的融合策略10

3.2.1人才招聘策略10

3.2.2培訓(xùn)和開發(fā)策略11

3.2.3績效考核與激勵(lì)策略11

4結(jié)論13

文獻(xiàn)