論人力資源管理與企業社會工作的融合

內 容 摘 要

企業社會工作在我國是一個新興的領域。隨著我國經濟體制的不斷深化，企業員工因各種身心問題而不斷引發惡性事件，伴隨著全球企業社會責任和社會工作的教育和實踐，當企業領導由于無法提供相應的服務或報酬時，專業企業社會工作的參與便成為迫切的市場需求。本文總結了企業社會工作下企業人力資源管理的現狀，分析了社會工作干預企業人力資源管理實踐中存在的問題，并對其進行了探討，找到了嵌入現有管理體系的重點。整合企業社會工作在人力資源管理中的誤區，并制定出人力資源管理與企業社會工作的融合方法和對策。

[關鍵詞]社會工作；人力資源；介入管理

目       錄

1企業社會工作下企業人力資源管理現狀1

2人力資源管理職能和企業社會工作服務領域中的融合2

2.1社會工作者助力員工社會融入其全面發展2

2.2勞動關系管理:社會工作介入有助于積極化解危機2

2.3社會工作者助力員工實現職業成長3

3人力資源管理與企業社會工作的關鍵差異3

3.1根本價值取向的差異性3

3.2實現效果的差異性4

3.3企業人力資源管理在新形勢下的限制性4

4企業社會工作介入人力資源管理中存在的困難5

4.1企業對社會工作的認知度不高5

4.2價值觀存在沖突6

4.3企業自身的管理體制和制度建設阻礙6

5人力資源管理與企業社會工作的融合對策6

5.1社會工作介入企業勞動沖突處理6

5.2社會工作介入企業員工培訓7

5.3社會工作介入企業員工職業生涯規劃8

結語8

文獻